主管护理个人年度总结.docx

主管护理个人年度总结

　　xx年，我院护理工作在院领导的关怀、支持、注重下，在全院护士的共同努力下，圆满完毕了年初下达的护理工作筹划，同步，积极投身于“优质护理服务”活动，对照原则，逐条逐项抓好各项工作，有效的增进我科护理管理制度化主管护理个人年度总结

　　xx年，我院护理工作在院领导的关怀、支持、注重下，在全院护士的共同努力下，圆满完毕了年初下达的护理工作筹划，同步，积极投身于“优质护理服务”活动，对照原则，逐条逐项抓好各项工作，有效的增进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现总结如下：
　　一、脚夯实地，从护理基本工作做起。
　　一方面，科室人员偏年轻化，工作经验局限性，专科知识欠缺，为提高护理服务质量，从基本护理工作入手，严格实行查房程序和交班制度，将晨间护理和交接班作为交流平台，进一步细致的开展专科健康知识教育，和人性化沟通，有效的提高病人满意度，获得良好效果。同步，将核心制度贯彻作为本年度考核核心，每周考核一项，逐渐规范工作环节。此外，提高服务质量，从改善工作细节入手：，将老式的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人积极答复，避免核对差错发生的也许性;;、多功能衣挂、红糖等，免费供病人使用，为病人特别是孕产妇提供很大以便;，将平常工作质量控制内容，传达会议内容，交接须注意事项等写入沟通本，各班参阅，减少须开会才干传达的周期长、不能立即改善的弊端，达到质量持续立即改善目的。4..联合天乐照相馆，免费为新生宝宝提供出生第一照，将新生的喜悦留给我们，也留给病人全家，获得特殊的良好效果。
　　二、抓制度贯彻，明确工作分工，防备工作漏洞。
　　将工作细化，进行分工，文书书写由责任护士和质检员二人负责，改成责任护士完毕病历，责任组长把关，质检员质控的三级质控模式，有效的控制书写错误和不规范书写，提高书写质量。工休座谈、急救药物、实习生授课、业务学习分别责任到人，形成人人有事管，事事有人负责，人们共同参与科室管理，有效提高了人们的积极性。
　　三、严格产房管理，完毕布局改造。
　　加强产房管理，印制产科常用急症急救环节，张贴在产房内墙，强化操作环节化，贯彻腕带辨认制度，严格实行新生儿腕带配戴工作，建立产房交接环节并督导实行，有效加强产妇及新生儿安全管，同步完善疫苗上报及核对程序，加强疫苗管理。此外，根据管理年验收原则，再次进行产