建筑工程管理现状及改进措施.doc

建筑工程管理现状及改进措施
摘要:对建筑工程而言,合理有效地管理能使项目工程规范化,能给项目带来巨大的利益。可现阶段,我国建筑工程管理中暴露出种种问题,其现状令人担忧。如何采取科学有效的的管理方法及措施就成为当前建筑工程建设的首工,而忽视工程的核算,从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足,因此,必须要引起相关管理者的高度重视。
,而忽视了工程质量管理
随着国家建筑工程的增多,建筑企业要想在这个激烈的竞争市场中占有一席之地,就必须要加快建筑工程的进度,从而发挥自身优势并与其他的建筑企业进行竞争。然而,多数建筑企业一味的只追求工程进度,而忽略了对工程质量的管理和控制,从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等,不仅大大影响了整个企业的声誉,而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
由此,针对当前我国建筑工程管理现状,必须采取措施对其进行科学有效的管理,并不断加强和改善管理效率,使建筑工程项目达到质量好、工期短、安全生产、成本低的目标,最终促使建筑企业长期立足于生存发展。
二、建筑工程管理的改进措施
只有加强建筑工程管理,对其质量、进度、安全、成本等管理进行改进和完善,才能实现建筑企业经济效益和社会效益双赢的目标。根据多年的工作实践和经验,并针对当前现状,笔者认为要不断加强和完善建筑工程管理,需要从以下几方面着手:
,力求创新发展
可以说,管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前,我国传统的建筑工程管理理念,早已不适应当前的建筑工程的发展,因此必须及时更新管理理念。建筑企业的相关领导层及管理层必须要在高度认识的基础上,看清当前形势,真正做到从思想上敲起警钟。也就是说,建筑企业要生存和发展,必须及时对建筑工程管理理念进行更新,就是革新与完善传统的建筑工程管理理念,使其具备现代化的管理元素以及思想。此外,就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善,实现创新发展。
,力求规范化、制度化
健全的建筑工程管理体制,是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全,就必须首先,要对项目管理部门以及机构进行优化配置,设置功能齐全,并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员,进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说,建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化,以此来保证制度的有效落实。
,为企业提供保障
建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具体来说,应该做到以下几点:首先,建立科学的核算管理体系,确保管理工作有制可依,并使其参与项目的全过程管理,将财务管理的位置前移。其次,要有效控制人工费、材料费和机械使用费等,准确核算各项费用,从而提升建筑企业的经济效益。第三,对于已竣工的工程,要及时办理工程(预)转资,做好竣工结算时的成本核算。可以说,只有对工程核算进行完善和创新,形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系,才能为企业的发展提供有利的保障。
,确保整体质量合格
在建筑工程管理中,质量管理是至关重要的,它关系到广大人民的安全,更关系到整个社会的长远发展,所以应该引起相关领导层及管