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学习四会心得领悟
【篇一：四会心得领悟】
学习四会讲话领悟
项目部组织全体职工对四会工作报告认真屡次学习，感觉颇深，使人产生无穷的动力，催人奋进，懂得了学习的重要性。
报告内容分三部分，首先，全面回归了企业201献。
【篇二：提升管理水平 提高执行力(四会学 提高执行力
学习2013年中铁建电气化局四企业“四会”精神学习2位主管领导的报告心得领悟
厦深项目部接触网专业 廖衡湘
2013年3月10日至3月11日，中铁建电气化局第四工程有限企业在长沙召开了第二届二次职工代表大会、2013年工作会、党委（扩大）会、党风廉政建设会。在会上，企业董事长肖勇同志、企业总经理马金生同志的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精髓的语言阐述了我企业的精神价值体系。指出了当前企业在发展过程中存在的不足之处，对各级管理干部，尤其是项目部、机关管理人员的管理水平、综合素质提出了明确要求。
3月23日，接触网专业、牵引变电专业组织全体职工对马总经理的
《统一思想，坚定信心 强管理增效益全面推进企业各项工作向前发
展》及肖董事长的《创新管理理念提升管理水平抢抓时机团结一致为实现企业发展上台阶而努力奋斗》的2个工作报告进行了认真学
习及解读，大家就企业去年取得的成绩及存在的不足进行了议论，积极献计献策，气氛热烈。
现将本人在学习中所获得的一些思考启示和就此指导工作实践的想法报告如下。
一、认清法人管项目理念的重要性，认真提高自己认识
从思想上认识到法人管项目的必要性及先进性，使得全企业一盘棋的优势获得体现，企业在人员调配、资本调剂、设备调转等方面都能做到如臂使指，活动自如，进而能使有限的资源达到很高的利用率，能为企业的发展确立优秀基础。
一、认真学习意会企业管理新理念，坚决落实执行企业新制度、新办法
企业2位主管领导对我企业当前的存在的问题一针见血的进行了挑
破，马总经理总结了 9大问题，肖董事长总结了 6大问题，针对领
导指出的问题的，我们在学习的过程中，进行了自我比较，发现在
我们身上也有个别问题存在。同时，在企业2位主管领导的报告中，针对这些问题也找到认识决办法，提出了一系列新的管理理念及办
法，针对项目管理方面,主要体现在“三个集中”（即资本集中、物资集中、劳务集中）及“四个委派”（即财务、经管、物资、劳资人员委派制）,我们学习认为，这些制度及管理办法，是有利于企业的发展、有利于项目管理水平的提高、有利于职工收入水平提升的，我们将坚决拥护和执行。
三、着重学习，着重育人，提高队伍的整体素质
企业2位主管领导在指导指出，随着企业的发展，企业人才出现了短缺，尤其是工程技术、经管、财务、物资专业性强的人才严重短缺，这是整个企业发展中暴露的亟待解决的不足，同样也是我们基层机构发展中管理队伍建设面对的普遍困惑。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的企业，我们必须不卑不亢，
不断学习，转变观点，提升管理技术，适应企业发展的新需要和高标准要求。同时坚定的统一的思想，多培养新人，多给新来的大中专毕业生时机，为他们的成才创办时机和条件。四、以身作则，加强责任心，加强执行力
责任心是职