星级班组创建方案.doc

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星级班组创立方案
为全面落实科学开展观，以“五星班组〞建立为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作.“争创〞活动宣贯：班组成员学习活动容，活动工程，并对具体实施方案进展讨论。

，突出抓好班组建立各项工作。
〔六〕六月工作方案
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"电网电力平安工作规程变电电局部学习"。
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〔七〕七月工作方案
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“四星〞班组任务：班组针对公司自查发现的问题进展整改落实。
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〔八〕八月工作方案
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、重载设备、主要线路高温高负情况开展红外成像测温工作。
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〔九〕九月工作方案
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〔十〕十月工作方案
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、直流系统巡视及总结工作，录入系统。
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〔十一〕十一月工作方案
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，完成系统闭环。
“秋检〞工作进展自查自纠及总结和迎检工作
〔十二〕十二月工作方案
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“防冻融冰〞工作方案。
“防冻融冰〞反事故演习。
,并对2015年的工作进展方案。
〔十三〕考核标准及解决措施
对于未完成月目标的相关指标或存在其他违反班组建立的行为，根据"变电电运维班班绩效考核实施细则"、的有关规定对相关责任人进展处分。
与此同时，还应制定相应的解决措施才能到达标本兼治的目的。
，平安、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保班组全年目标任务的圆满完成。
、宣传、贯彻公司的方针、政策及有关文件精神，掌握员工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝员工参与非法组织。
，以思想素质、业务技术、班组规章制度等作为培训的具体容，经常开展多种形式的培训。
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，包括操作规程或标准、质量管理、平安文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度，以保证班组工作有章可循。
四、班组建立中存在的问题和困难
〔一〕制度不健全，执行力较弱
一个高效率的班组团队必须具备较强的执行力，企业的各项规章制度制定的目的在于执行，公司的各类文