班组建设建议.doc

-
. z.
对加强班组建立的调查与思考
2013年我段在生产力布局调整、作业方式不断变化、车间不断做大做强的新形势下，给我段的班组建立工作带来了一系列新变化和新特点，这些变化是对在部人员使用、奖惩等方面没有决定权，权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。
三是培训效果不明显。一些班组未能结合工作实际．有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工，无法承当起本班组的专业管理工作。一些班组对薄弱人包保力度不大，转化效果不明显。
-
. z.
四是考核奖惩流于形式。在班组“双达标〞考核上，还存在轮流“坐庄〞、弄虚作假和应付检查等问题。同时。个别对班组奖励额度过小，不能充分调动职工的工作热情。
五是有的班组风气不正。个别班组的违章违纪、不思进取、投机取巧等不良行为形成风气，甚至影响和左右班组管理和考核，严重挫伤了职工的积极性。
六是文明生产方面还存在较大差距。有的班组不注重职场环境建立，生产秩序混乱，物流无序，备品随意丢放，卫生存在死角，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组甚至一个单位的整体形象。
二、针对我段班组建立意见建议
〔一〕班组平安必须突出责任落实，在强化控制上下功夫。
一是大力加强平安文化建立。一切管理活动的核心是人，班组要实现有效的平安管理，必须以人为本。首先，大力倡导“严谨〞的平安文化。与一板一眼的西方文化相比，中安工作中显现。回忆以往的历史．每一次事故的教训都是由于“不严〞造成的。我段施工是靠一套严谨的行为规在运行，在各个平安技术操作和管理层面上，心须执行严在组织领导，严在规章标准、严在监视检查，严在教育培训，严在硬件完善的规定，以
-
. z.
“自管型〞班组创立活动为载体，用“严谨〞的平安文化统领职工的作业行为，促进班组建立整体工作全面提高。同时，树立“大效劳〞理念，各工种都要做到上道工序为下道工序负责，前一个生产环节为后一个负责。班组之间、职工之间在工作上讲诚信、讲效劳、讲信誉，提高团队精神，加强协作配合。
二是强化制度约束。结合实际，制定严格的保平安措施，正确运用鼓励机制，做到奖罚清楚。对发现平安隐患并及时处理的给予奖励，对发现重大问题的给予重奖；对违反平安规章制度，不管是否产生后果，都按照可能造成的所有后果去分析，进展严肃处理。
三是加强作业过程控制。以规章制度和实践经历为依据。以平安、质量和效益为目标．把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，形成一套优化的作业程序，把复杂的管理和程序化的作业融为一体，有效地控制、约束、规人的行为，从根本上控制违章作业，把可能发生的事故降低到最低限度。针对长期制约平安生产的主要问题，积极发动班组成员预测事故隐患，开展攻关。认真对待班组发生的不平安事件，把小事当大事，分析原因，吸取教训，制定措施。四是实现联防联控。班组平安管理的对象是群体行为，必须采取宏观管理和微观控制相结合、专业管