运行和维修养护安全管理规定.doc

安全管理规定
总则
为明确责任,加强运行维修养护的安全管理工作,为保障职工身体健康和工程的安全,确保项目部在惠南庄泵站承担的运行维修养护工作的顺利进行,创建一流的“安全生产,文明施工”队伍,根据国家、水电建设集团公司、惠南庄泵站建设管理部(以下称:建管部)的有关规定以及工程局、、分局的相关文件规定,结合项目部实际情况,编制本办法。
坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,认真贯彻执行国家职业健康安全生产法律、法规和各级安全主管部门及建管部的有关安全生产的规章制度。
坚持“管生产必须管安全”和“安全生产,人人有责”的原则,实行“谁主管,谁负责”的职业健康安全生产管理制度。
各级领导在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,应同时计划、布置、检查、总结、评比职业健康安全工作。
职业健康安全目标
项目部运行维修养护的安全生产工作实行目标管理,总体目标为:
(1)、不发生生产性死亡事故;
(2)、不发生3人以上群伤事故;
(3)、不发生直接经济损失5万元以上的火灾、机械设备、车辆交通等事故;
(4)、∕亿元产值以内;
(5)、年轻伤事故率在1‰内,无职业病、中毒事故;
(6)、年内实现二个“百日安全生产无事故”记录(无人身伤亡、五险情事故、无火警、无机械设备事故、无车辆交通事故、无职业病、中毒事故、无违章指挥、无违章操作、无不及时整改事故隐患情况。)
6、运行维修养护班子职业健康安全目标
(1)、不发生生产性人身伤亡事故;
(2)、无火灾、机械设备、车辆交通事故;
(3)、不发生职业病、中毒事故;
(4)、实现全年安全生产无事故记录。
7、项目部和各班组签订安全生产责任制,每年对各班组的安全目标完成情况和安全工作的实施情况进行全面考核、评价,达到控制指标的给与奖励,指标失控的进行经济处罚。
三、安全责任体系
8、项目部安全生产工作实行项目经理负责制,项目经理为安全生产的第一责任人。
(1)、项目经理为项目部安全生产第一责任人,负责运行维修养护工作中的安全,承担运行合同和维修养护合同规定的安全责任。
(2)、分管运行和维修养护工作的项目副经理管生产必须管安全,负责分管范围内的安全工作,是分管范围内的安全第一责任人并承担直接领导责任。
(3)、各作业班组长为本班组的安全第一责任人。
(4)、每个职工对各自岗位的安全工作负责。
9、由项目经理、副经理、运行班组、维修养护班组人员组成安全保证体系,在各自业务范围内对安全工作负责。
四、安全教育
10、安全教育是安全工作的基础,是预防和减少事故的治本工作,必须坚持长期、细致、艰苦的工作,使之潜移默化,才能取得预期的效果。
11、安全教育必须是全员、全过程、全方位地进行有针对性的安全教育,要做到党、政、工、团齐抓共管。
12、安全教育内容必须从安全意识教育(包括安全生产思想教育、安全纪律教育、安全法制教育三部分)、安全知识教育、安全技能教育三个方面进行。
13、对新上岗职工(包括大、中专学生、合同工、民工或离岗三个月以上的职工)及转岗职工,上岗前必须进行“三级教育”,并经考试合格后方可上岗。
14、运行、维修养护班组坚持“三工”教育,由带班负责人在班前根据当天的生产任务,进行安全生产中应采取的安全措施和如何正确佩戴安全用具等方面的“班前五分钟”安全教育,要求班组有安全教育的详细记录。
五、安全检查
15、运行维修养护生产安全检查形式,应根据施工生产和季节性变化而定,定期不定期地组织综合性的安全检查和专业性的安全检查。索有检查有主管安全生产的副经理主持,组织单位做好安全检查记录。
16、在危险区域施工时,应有专(兼)职安全监察人员负责盯岗或跟岗安全检查。
17、安全检查的主要内容有:查思想、查制度、查纪律、查不安全因素。
18、每月组织一次综合性的安全大检查,并根据施工需要组织专业性的安全检查。
19、班组每天施工中进行安全检查,班长对班组安全检查负责。
20、安全检查后发现的不安全因素处理要确定责任单位,完成期限,并与奖罚制度挂钩,以确保及时有效地得到处理。
六、安全奖罚
21、安全生产工作做到奖罚分明,并实行安全与经济挂钩的原则。
22、项目经理与副经理、总工及各班组安全生产第一责任人签订安全生产责任书,年终进行考核,达到指标者给与奖励,失控者进行经济处罚。
23、对安全生产工作做出成绩和有突出贡献的单位和个人给与奖励,多造成事故的责任者给与经济处罚与行政处分,直至追究刑事责任,对事故责任单位根据情节轻重给与经济处罚。
24、对事故性出发,由项目部安全部填写罚款单,被罚款单位及个人签字,经项目经理确认后,由事故单位及个人将罚款单交到经管部。
运行维修养护安全责任体系专项管理规定