代建部门管理办法.docx

代建部门组织管理方法
前言
广州市城市规划勘测设计研究院、广州市城市建设监理公司分别作为代建管理工程的主体，参与了代建工程管理投标和管理工作。并积累了近十八年的代建工程管理经验，同时，也遇到了动。
监理公司管理
、公司总经理
作为公司代建工程生产、经营的最高领导统筹规划院、监理公司及总承包公司的代建工程管理工作，负责代建工程业务的开拓。
、公司分管副总经理
负责代建部的建设和生产管理工作，负责代建部部门制度、工程管理方案、呈批文件、人员调整等审核工作，负责代建工程实施过程中的外部协调工作，组织代建部参加相关的业务、技术学习。
部门管理
部门管理是代建工程的具体管理主体，管理方法在第二局部至第十局部中概况
代建部组织管理架构
规划院领导
公司总经理
公司分管领导
代建部长
部长助理
部门总工
职能组长
报建组
技术组
造价组
经营组
行政组
信息档案
工程1
工程2
工程3
工程4
工程5
代建部组织管理架构
第二局部
代建部岗位责任制
管理目标
部门管理采用矩阵式管理，部门设置六个职能小组〔见管理架构图〕，分别效劳于各个代建工程组并完成报建、技术、造价、招投标、行政、信息资料等工作，从而精简工程组常驻管理人员，实现资源共享、后台支持的功能目标。代建部总体工作目标主要表现在几个方面。
“不突破投资、不延误工期、依法依规、廉政奉公〞为根本工作目标；
创立一支“服从指挥、工作认真、业务扎实、办事高效〞的工作团队；
形成代建管理工作标准化、标准化。适应市场，核心竞争力，争取成为代建工程管理的标杆；
在高标准完成规划院及公司任务的根底上，以规划院及公司为平台，以素质过硬的工作团队为动力，以新生的代建业务市场为契机，开拓代建业务，并力争为规划院及公司其他业务的开展提供支持。
代建部部门职责
代表规划院及监理公司行使代建工程管理职责；
搭建部门组织管理架构，制定部门岗位责任制度及其他管理制度；
设立部门职能小组，确保各职能对代建工程的支持；
统筹、全面负责规划院及公司所承接的代建工程的合同管理、人员配备、考核及培训。对代建工程组进展定期的指导、检查、考核和支持。规划代建工作方向和业务培训。
参加工程部必要的工作会议和协调会议，及时解决工程存在的问题；
按照上级有关文件要求和规划院以及公司实际情况，组织招投标工作，修改并签订补充合同；
代表规划院及公司参加代建局、业主和有关部门召开的专业工作会议，并按要求贯彻落实；
组织召开每月一次的代建工程负责人会议，传达上级及有关部门的文件精神，了解各代建工程的管理情况，提出具体要求并下发会议纪要；
完成各代建工程发文、工程款的审核并报领导审批；
会同规划院及公司制定代建工作的有关制度、规章、表格。
建立代建业务委托单位的信誉考核，并择优建立信息库，创立科学、快捷的内部招标程序；
编制工程风险源节点方案，制定触及节点的应对措施，围绕投资控制和工期控制两大主线，通