2019品质员工年终工作总结.docx

2019品质员工年终工作总结
2019品质员工年终工作总结
2019品质员工年终工作总结
2019 质量员工年关工作总结
认真对待自己工作才是员工应当做的， 或许我们的起点其实不高，可是应当深信能够经过努中断检查。
为了增强施工队长对证量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，专心配合监理、
2019品质员工年终工作总结
2019品质员工年终工作总结
2019品质员工年终工作总结
业主单位每周一进行安全、质量大检查。经过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整顿。 经过这样一种不中断的检查方式，争取尽早发现和实时整顿相应的通病及质量问题。
促进质检员不停的增强质量意识， 及工作的主动性和专心性得以提高。
质量报表及资料管理方面，进一步完美分专业分地区，专人工
程质量负责制，专人负责质量报表的填报、追踪和反应状况，保证质
量报表的完好性和真切性。 增强资料室的作用，由资料员采集、分类、
编号、呈送、反应、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提
高项目竣薪资料查见效率。
在技术、质量人员培训与管理上，一方面增强对技术质量部技
术人员的培训，单人负责一个工号或一个地区的施工计划、 质量控制、工程量的核算以及与监理、 业主交流办理施工中产生的问题； 另一方面增强对施工作业人员的培训， 安排作业人员参加有关考试， 要求特种作业人员持证上岗。
经过有计划的培训，增强了有关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。经过精美化的质量管理， 项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高， 更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精美化管理的重要性， 自觉奋发地学习和运用精美化管理知识，这势必为项目部的长久发展带来不行估计的作用。
技术部人员多半为新学员，工作经验缺少。为加速提高部门综合水平，需增强培训工作，做好带头引导作用，使他们迅速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。 施工中应连续增强思虑前后工序的
2019品质员工年终工作总结
2019品质员工年终工作总结
2019品质员工年终工作总结
互相影响，不得只顾前，不管后，应综合思虑，采纳合理施工工艺。对相应的施工人员应连续增强管理， 由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质讲价，使得施工班组心悦诚服。 施工中技术人员应连续增强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的联合，应付详细问题详细议论，互相促进，互相学习。
在精美化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，特别是作业人员。 因为条件限制而不可以对技术和作业人员进行连续的、系统的培训，部分人员质量意识淡漠，工作效率不高，碰到不测状况不可以很好的予以办理， 直接影响了施工进度和增添了成本花费，特别在焊条使用中， 成本义识淡漠，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精美化管理的贯彻执行力度， 促进技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精美化管理理念。
学习专业技术，尽量做到八面玲珑， 从土建、安装到电器仪表，奋发使各自水平跟上项目