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国有投资公司投资类项目财务管理探讨
自从进入新时期以来，国有投资公司面临激烈的外部竞争环境，在这种情况下，国有投资公司如何才有有效的财务管控措施实现长期可持续发展，成为当前国有投资公司经营管理的重点工作之一。随着自身的经营业务发展，国有投之中增加了项目后期的风险。例如，a国有企业在2017年的时候打算投资康养事业，在进行前期分析的过程中一致认为因为中国老龄化的现象严重，所以投资康养项目必定能够取得较好的收益，因此，在进行项目风险测评的时候未充分考虑财务管理，大多数主要从项目本身所具备的优势来进行分析，未曾针对康养事业的全部内涵进行全面的考察，因此，出现了真正的康养事业与老龄化人口情况的有效结合，在后期的经营中经常出现设备增加、医护人员增加以及其它地方基础设施的补充和意外伤亡的赔付等情况的风险，这就给后期的财务管理以及企业的发展带来了诸多挑战，难以更加有效的促使新时期下国有投资公司加强投资项目的财务管理。所以，国有投资企业在投资项目风险管理时，容易出现的一个问题就是未能对项目投资过程中预期全部风险进行反映，只是片面的反映了一些表面风险，导致后期投资项目管理过程中风险逐步显现，一方面降低了投资项目收益，另一方面也导致了投资本金存在亏损的风险。
，导致项目收益率低
投资的主要目标是为了获得投资收益，从而增加企业收入，带动地方经济的有效发展，促使共同富裕，促进社会的发展。但是从部分国有投资公司的发展情况来看，企业在进行投资的过程中常常因为会因为自身在资金方面占据了一定的优势而忽略了精打细算，所以，在进行项目投资的过程中会因为看好了一个项目便急于去进行投资，这样的方式虽然能够在一定程度上抓住机遇，并且也能够获得一定的收益，但是从实际情况来看，没有对这些项目进行精准的测算，所以导致了项目在经营的过程中盈利率低，且在经营的过程中经常出现其它风险，从而导致了项目收益率低的情况。当前，很多国有投资公司对投资项目的收益测算更主要是由自身不专业的财务人员完成，或聘请第三方中介机构来辅助完成，自身并没有建立专业的投资管理团队，在投资项目需要进行决策分析时临时组成一个专业团队来完成此工作，或请教第三机构。在各方条件未成熟的情况下，投资项目的整个过程中的风险点都未全部呈现，加之投资项目的时间比较紧，导致投资项目都是在很仓促的情况下做出决策，影响了后期投资项目的收益。
4新时期下国有投资公司加强投资类项目财务管理建议
为了更好的解决当前国有投资公司加强投资类项目财务管理，应该尽可能地做好事前尽调分析，事中投资控制，事后分析评价等，力求全面分析投资项目信息，有效控制投资风险，精准测算投资项目收益等。所以，国有投资公司需要对自身的投资项目从财务视角加强全过程动态控制，全面分析每个阶段的投资管理中存在的问题，针对性制定相应的措施防范投资风险。
，全面分析投资项目信息
项目投资的科学性与合理性应该与当前国有企业的发展密切相连，换句话说，在进行投资项目的财务核算中时，应该立足于国有投资企业的实际进行过程来进行。也就是说在国有投资企业进行项目的投资之前应该尽可能地做好调研，针对国有投资企业当前的基本情况、以及所要进行投资的项目进行全面的财务核算，以便于让投资项目与国有企业的财务管理内容进行有效的融合，最终达到国有企业集团的最优匹