室内设计师年底工作总结.docx

室内设计师年终工作总结

　　转眼间，辉煌的立即离我们而去，暮然回眸，才发现过去的一年不能画上圆满的句号。工作总结，，仅供参照。
　　(一)
　　来，我核心负责室内设计工作，在领导的关怀指引下，在同事的支持协助下，我勤奋夯实地完毕的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提高自身的素质和才干。
　　二、和同事相处
　　到了公司后来，要感谢的人真的诸多。
　　在平台上工作的时候，感谢总监始终教导我，要不断提高自己的设计能力;感谢师傅从我进公司的第一天起，就耐心的教给我诸多我不懂的东西;感谢其他的同事对我生活上的热心协助;感谢有在平台上磨练的那段时光，正是那段时间激发了我的斗志和工作热情!
　　到了室内设计部后来，我被一种莫名的东西感动着。我们是一支年轻的队伍，部门经理也是一种年轻的女孩子。我们虽然年轻，但是我们并不浮躁，我们布满激情和憧憬，我们布满力量和动力。这不正是我想要的那种感觉吗?为了一种同目的，我们会齐心奋力向前。我的心找到了归宿，我安定了下来。我拟定：这就是我的事业，为公司、为自己，努力着!迈进着!
　　三、和顾客沟通
　　虽然才接触这个行业一年，但是，也许由于我是一种不太能闲得住的人吧，我已经阅读了好几本设计类书籍。在来公司之前，我也接触过诸多多种多样的顾客，有蛮不讲理的，也有和蔼可亲的，但是那些所有是和顾客当面沟通交流的，和顾客在乎见上发生分歧时，大部分我可以很容易的用我的设计专业方面的知识说服顾客，甚至可以现场做出效果来变化她们的主意。
　　感谢公司!给我提供了一种公平公正的平台，让我们可以尽情发挥自已的才干。
　　(四)
　　秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。在忙忙碌碌中，又将过去了，在这一年当中，设计部不管是在运作模式、设计产值、还是人员构造，各方面的变化所有比较大。
　　设计部的运作模式是逐渐开始进行调节的，以独立承包制的运营措施，和之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近多种月的运作来看，状况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基本上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。
　　从一年的设计产值来看，比去年有了相对限度的提高，设计工程总产值上亿元左右，设计费总产值近百万元。因此，我们应当提前做好准备，在来年，争取再把握更多的机会，打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一种甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的，我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。
　　设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，和新成立一种设计部没什么辨别。因此在一定限度上影响了设计的质量、进度，甚至导致部分项目的流产，对公司导致了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就持续奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内不久有了质的提高。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们所有做到了。为了公司后来的长期发展，为了培养设计部的后备人才，我们需要不断加强理论和实际的结合。
　　设计部的，是一种不平凡的，每十