公司绩效考核表格大全(适合大小公司)1.docx

海天装修公司绩效考核大全
员工绩效评价表（一）
姓名:
部门:
岗位:
评价日期:
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度

2。业务工作



口无从观察
只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。
附注：
处理新事物容 易出错，经常 需要监督。
经常性工作 无需指示；新 事物需要监 督。
极少需监督；主 动工作及改进。
一直是自主 工作；自动增 加额外工作； 能力极强。

考虑其贡献于工作的程
度。
口无从观察
有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。 附注：
时常忽视其工 作。
通常能坚守 其工作；偶尔 会闲逛。
大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。
一向可信，能 将工作做好。

本项不考虑质的方面，只 考虑工作量。
口无从观察
工作慢，从未按 时工。
附注：
低于平均量。
符合要求，偶 尔超过。
超出平均量。
速度超乎常 人，产量比要 求的多。

接受新知识的能力、速
度；是否能记忆，能遵循，
并予以应用。
口无从观察
若非一再教导， 无法消化。
附注：
学住；看 似吸收而实际 上并没有真正 消化。
学 牢，但偶尔还 需要向主管 请教。
学忆 良好。
超乎寻常的 学习速度且 完全消化。

考虑工作的规律性和准 时性。
口无从观察
请假或迟到早 退过多。
经常请假或迟 到早退。
偶尔请假或 迟到早退。
绝少请假或迟 至IJ早退，如无正 常理由。
从不请假或 迟到早退。
出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数
姓名
部门
到职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
能 力
理解力极 强，判断力 极强，处理 能力极强。
20
理解力强，
判断力强，
处理能力
强。
16
理解判断 力普通，处 理事务常 有错误。
12
理解较迟 钝，对复杂 事务判断 力不够。
8
理解迟钝，判 断力不良，经 常无法处理 事务。
4
积
极
性
奉公守法，
足为他人 楷模。
10
热心工作，
支持公司 的政策。
8
对本职工 作感兴趣， 不在工作 时间开玩 笑。
6
工作无恒
心，精神不
振，不满现
状。
4
态度傲慢，常 唆使别人向 公司提不合 理要求。
2
责
任
感
任劳任怨，
竭尽所能
完成工作。
20
工作努力，
分内工作
非常完善。
16
有责任心，
能自觉完
成工作。
12
交付工作 常需督促 方能完成。
8
敷衍，无责任 心，粗心大
尽、O
4
团
队
精
神
与人协调 无间，为工 作顺利完
成尽最大 努力。
20
爱护团体，
常协助别
人。
16
肯应别人 要求帮助 他。
12
仅在必要 与人协调 时才与人 合作。
8
精神散漫，不 肯与人合作。
4
勤
惰
不浪费时 间，不畏劳 苦，抢先完 成工作。
40
守时守规， 不偷懒，勤 奋工作。
24
虽少迟到 早退，但上 班后常不 主动到达 工作岗位。
18
借故逃避
繁重工作，
不坚守工
作岗位。
12
时常迟到早 退，工作不 力，时常远离 工作岗位。
6
奖 征 ‘a、 记 录
评价得分
奖惩增减分
考 绩
评语：评价者:
主管的意见
不满意(1-20 ) 勉强(21-40 ) 好(41-60 ) 很好(61-80 ) 优秀(81-100 )
主要缺点： 主要优点：
何种培训对员工有益?
该员工是否适合本工作？口是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合?
该员工曾参加何项公司资助的培训?
其他意见:
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
有无其他工作或培训你