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工业工程概论
工业工程的意义：工业工程（industrial engineering）系对有关人员、物料、设备等，整 、 自然科学与社会科学的专门知识及技能，及工程分析与设计原理及 者合并
d:简化：能简化者予以简化
e:变更：须变更者予以变更
工业工程之体系：工业工程是顺应其目的来发展的各种方法，而造成今日体系：
a:作业测定
初由泰勒马表测定的直接时间研究，继而发展影片动作的时间研究，
再而设定标准时间的动作时间标准法(Predetermined time standard)其 中作业要素分析法(work factor)或作业时间测定法(methods time
measurement)等被广大使用，又继续发展有工作抽样(work sampling) 及备忘动作研究(memo motion study)
b:方法工程：
方法工程(method engineering),不单在生产作业方法的改善上使用， 并且有助于生产力的提高，做为改善的前提是有工程分析，作业分 析及事务分析等的实施.
c:生产计划：
与工程管理将生产经过的工程计划及计划生产数量与日期的计划.
各机械及各作业者的作业分配，以及生产是否按照计划进行等项 记录起来，据以采取必要处置的进度管理等为主的方法.
d:质量管制：
将开于制品质量得到的资料来检出工程异常的管理图法，由于少数 样品的检查来判定该批制品全体的良否的取样检查法，以极少数的 实验次数，调查很多要因实验计划等方法..
e:管理会计：
预先设定标准成本，然后与实际成本的差异将管理状况的异常情况 做校正，亦即成本控制影响的制度，对于制品成本以外的间接费或. 售价、利益等，在各部中将标准与实际做比较，然后来做各部门评 定的预算控制.
f:工资管理
当要实施职务给予制度时，必要的前提是实行职务分析及职务评价 ,但此亦要按照工业工程的方法来做，如采取效率给予制度时，一 定要有作业标准及工资率之设定.
g：物材管理：
有购物管理、定货管理、工具管理、仓库管理等的实施，在存库数 量的管理是所做的存库模型(model)成为作业研究的方法之一.
h:工厂计划：
为顺应生产活动的特性，而产生选定最适宜的工厂用地的工厂计划 问题、在工厂内将机械及设备如何配置的工厂布置问题是与材料搬 运管理的问题持有很深的关联性，利息率或收益率考虑在内的设备 更新问题.
工作因素分析法与标准工时的订立
标准工时的意义：标准工时是在指定的方法、材料、工具、设备和工作环境下，依照 要求的数量和质量完成工作所需要的时间。标准工时的意义不只在 提供公司人工成本，生产管制或制程安排的依据，同时保障员工公 平合理的工作量达到同工同酬的目的。
标准工时的订立：订立标准工时的方法大体上有：
a:马表测时法 b:影片分析法 c:工作抽查法 d:预定动作时间法
目前公司订立标准工时的方法是采用工作因素分析法，工作因素分析法是预 定动作时间法的一支，这种方法是把每一项操作分析成单元动作，再由预定 的单元动作时间表上查各个单元动作的时间值，所有相关单元动作时间值的 总和就可以得到整个操作的标准工时，这种方法主要的优点可以将其他方法 中人为判断造成的误差减少到最低的程度，再加上使用工作因素分析法的工 时研究工程师必须接受120小时严格的训练和将近40次的反复测验和修正 最后要能得到美国科学管理公司的认可并颁发证书，才可以执行分析工作， 这样更可以保证经由工作因素分析法订立标准工时的正确性.
工作因素分析法简介：工作因素分析法是将所有的操作归纳在8种不可再分割的标准 单元，再对应到各种时间表,8种标准单元为： a:移动(TRANSPORT ) b:握取( GRASP )
c:定向(PRE - POSITION ) d:装配( ASSEBLE )
e:使用( USE )
f:拆卸(DISASSEMBLE ) g:释放(RELEASE ) h :心智工作(MENTAL PEOCESS)
每一种标准单元会受到下列4种因素的影响而有不同的时间值：
a:执行动作的身体部位 b:各个身体部位移动的距离 c:动作中重量或阻力的大小 d:动作中所需要人为控制的程度 执行动作的身体部位可以分为： a:手指或手掌 b:手臂
C:前臂扭转
d:躯干
e:腿
f:脚
g :头部
身体部位移动的距离除了发生方向改变及特殊的动作外，都以起点到终点的 直线距离来计算.
人为控制是4种影响动作时间值的因素中最难衡量的一种，这种因素可以划分 为下列4项因素：
a:定点停顿因素(DEFINITE STOP-D)
b :导引因素 (STEERING - S)
c