2021注册会计师《公司战略与风险管理》知识点-发展战略.docx

2021注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：发
展战略
自己整理的2021注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：发展战略相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！总体战略的主要类型
［部分］
第三章战略选择
［知识点成功；企业有扩大经营所需的资本和人力资源；企业产能过剩；
企业主营业务属于快速全球化的行业。
产品开发策略——新产品与现有市场的结合。这个策略是通过技
术改进，在原有市场上开发新产品。产品开发策略有利于企业利用现有产品的声誉和商标，吸引用户购买新产品。另外，产品开发策略是对现有产品进行改进。因为企业对现
有市场有更好的了解，产品开发针对性强，更容易成功。

开发新产品可能风险极大，很难实施这一策略。尽管如此，企业仍然有以下合理的理由采取这一战略：
(1)充分利用企业对市场的了解；
(2)保持相对于竞争对手的地位；
从现有产品组合的不足中寻求新的机会；
使企业在现有市场中继续保持稳定的地位。
产品开发策略的应用；
(1)企业产品具有较高的市场信誉和客户满意度；
(2)企业所在行业属于适合创新和快速发展的高新技术产业；
企业所在行业处于快速成长阶段；
企业具有较强的研发能力；
主要竞争对手以相似的价格提供更高质量的产品。

(4)多元化的——新产品和市场。这是新产品和新市场结合的结果。可以分为相关多元化和不相关多元化。这个战略方向也可以从集约战略类型中分离出来，归为发展战略的另一个基本类型。

多元化战略是指企业从现有的产品和市场进入不同的领域。因为市场变化如此之快，企业必须不断调查市场环境，寻找多样化的机会。当现有产品或市场没有预期的增长空间时(例如受地理条件、市场规模或竞争过于激烈的限制)，企业通常会考虑多元化战略。
具体来说，采取多元化战略有三个原因：
(1)在现有产品或市场上持续经营无法达到目的。
(二)企业因以前在现有产品或市场上成功经营而留存的资金超过其
在现有产品或市场上进行财务扩张所需的资金。
与现有产品或市场的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
多元化战略可以分为两种：相关多元化和不相关多元化。

(1)相关多元化。关联多元化又称同心多元化，是指企业在现有业务或市场的基础上进入相关行业或市场的战略。相关多元化在产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户方面的相关性可以相似。采用相关多元化战略，有利于企业利用原行业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技巧等优势获得整合优势，即两个业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营的盈利能力之和。当企业在行业或市场中具有较强的竞争优势，且行业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，宜采取同心多元化战略。
(2)无关多元化。无关多元化，又称离心式多元化，是指企业进入与当前行业和市场无关的领域的策略。如果企业目前的行业或市场不具有吸引力，企业没有强大的能力和技能转向相关产品或市场，更现实的选择是采取不相关的多元化战略。采取无关多元化战略的主要目的不是利用产品、技术、营销渠道的共性，而是从财务角度平衡现金流或获取新的利润增长点，以规避行业或市场的发展风险。
企业采用多元化战略的优势：
(1)风险分散。当现有产品和市场失灵时，新产品或新市场可以为企业提供保障。
更容易从资本市场获得融资。

企业在原有行业无法成长时，可以寻找新的增长点。
利用未充分利用的资源。
使用剩余资金。
获得资金或其他财务利益，如累计税收损失。
利用企业在某个行业或市场的形象和信誉进入另一个行业或市场，为了在另一个行业或市场取得成功，企业的形象和信誉非常重要。
企业实施多元化战略的风险；
(1)来自原有业务的风险。企业资源总是有限的，多元化往往意味着原有的行业会被削弱。
整体市场风险。市场经济的广泛相关性决定了多元化产业仍然面临着共同的风险。在宏观力量的冲击下，企业多元化的资源分散增加了风险。
行业进入风险。进入一个新的行业后，企业必须不断注入后续资源，学习这个行业的相关知识，培养自己的员工，塑造自己的品牌。此外，行业的竞争态势也在不断变化，竞争对手的策略也是未知的。企业必须相应地不断调整自己的经营战略，否则将面临巨大的风险。

行业退出风险。如果一个企业深陷错误的投资项目却无法全身而退，很可能会导致企业的彻底灭亡。
内部业务整合风险。作为一个整体，企业必须以某种形式整合不同业务对其管理机制的需求。企业多元化经营、多目标和有限资源之间的冲突，使得这种管理机制更难整合，甚至使S
横向一体化战略与相关多元化战略的区别
横向一体化战略，又称横向一体化战略，是指企业为了扩大生