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四招应对拍脑袋型老板 管理资料
俗话说，家家都有本难念的经， 四招应对拍脑袋型老板。这个
道理放在职场上也适用一一每个人都会遭遇一位难伺候的老板。而其 中，难伺候的典型之一就是遇见拍脑袋型老板。
拍脑袋型老板，常常凭着一时兴起，而非认四招应对拍脑袋型老板 管理资料
俗话说，家家都有本难念的经， 四招应对拍脑袋型老板。这个
道理放在职场上也适用一一每个人都会遭遇一位难伺候的老板。而其 中，难伺候的典型之一就是遇见拍脑袋型老板。
拍脑袋型老板，常常凭着一时兴起，而非认真的调研、考虑、讨论， 就安排一个工作内容，或者做出一项决策指示，让下属指哪打哪，忙 得四脚朝天，而最终他白己都忘了有这么回事。
面对这类老板，员工常常是一方面忙得像没头苍蝇一样，另外一方面 却成效甚微一一指令本身缺乏 方案性和目的性，在很大程度上会导致 实操难度大、最终成效差，浪费人力、物力和时间不说，员工还有可 能落个吃力不讨好、干了苦力却被批评能力差的结果一一你要指望拍 脑袋型老板意识到问题大局部出在决策层面、出在他白己身上，而非 出在执行层面、出在员工身上，那是不可能的。那么面对这类型老 板，应该怎样做呢？
案例分析
“小王，你看看某某企业，他们的开展年头没有我们的长，但是这几 年势头很猛。我觉得人家在企业文化方面做得很出色。我这两天拿到 了他们的内刊，你研究一下，我们也做一本出来。” 一天下午，老板 冷不丁地就把公关部的小王叫进办公室里，没头没脑地给了他这么一 个任务。
小王无可奈何地应承了下来。回到办公室，左思右想，越想越郁闷一 一老板的风格一向都是心血来潮的，隔三差五地就会这么一拍脑袋交 代一个主意，而交代过后他白己也再无下文，但没准过个一个月，又
会问上一句，如果那时候没有进展他还会大发雷霆。这个礼拜有个重 要的行业聚会，老板的这个主意，没准就是聚会上听来的，可是别人 说的有多少是实情，有多少是吹嘘，老板是不会深究的，只知道回来 让手下当苦力。再说到内刊这件事情本身，办当然也不是不可以，只 是公关部的同事且不说没有这方面的专业人才，单说人手，除了小王 以外，还剩小李和小张两个人，而小张下个月就面临着休产假……除 了正常工作以外，再加上做一本内刊这个工作量，怎么扛得下来？ 分析支招
1调整好心态
工作经验丰富、工作年限长一些的人，就会意识到，“拍脑袋”这种 特性，所有当领导的人几乎多多少少都会有，区别只是个程度问题，
管理资料〈〈四招应对拍脑袋型老板》（s:// ）。一来这与他们身处 领导位置有关一一安排下属工作任务本来就是他们的工作职责嘛；二 来也可以把这理解为不同阶层的人有不同的工作内容一一下属的任务 是执行，那么领导的任务白然是开拓市场、开拓人脉关系、业务内容 等等——换个角度想，新的工作内容，如果领导不安排给你，你白己 大概永远也想不到要去主动思考吧？
所以，首先要以理解的态度，而不是抵触的情绪去面对领导一拍脑袋 想出来的点子。只要他不是刻意针对你个人的，而是从工作角度出发 的，那么即便他