有关培训通知汇总五篇.docx

有关培训通知汇总五篇
培训通知 篇1
各苏木镇人民政府统计站，塔然高勒管委会统计站，各有关企业：
为了进一步提升全旗统计工作人员的专业素养，提高统计基础工作水平和统计数：20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日(各部门自行支配培训时间)










二、培训形式：理论学习和实际操作两部分。
三、培训对象：XX全体人员
四、培训内容：
见附件
五、要求：
1、依据安生产实行谁主管谁负责和属地管理原则。各部门负责人要高度重视此次平安培训，管理人员要带头参与学习。
2、各部门必需在20xx年XX月XX日前，统一上交《XXX员工平安培训记录表》。
特此通知
XX有限公司
20xx年XX月XX日
培训通知 篇4
公司所属各单位：
依据油田人力资源处和公司领导的支配，为进一步做好20xx年培训安排编制工作，确定组织开展20xx年员工培训需求调查。现将有关事宜通知如下：
一、培训需求调查内容、方法及程序
依据ISO10115培训质量管理标准要求，各单位以基层队（班组、科室）为基本单元，自下而上，分岗位调查，分类汇总，逐级上报。详细操作程序如下：










(一)开展需求调查。各部室、直属单位、钻井队组建由单位负责人牵头的需求调查工作小组，各单位依据个人岗位说明书(岗位规范)和人员队伍现状，通过调查问卷、召开座谈会、个别访谈、专项调查、实力测评等方式开展培训需求调查，精确了解驾驭员工工作实力、技能水同等状况，填写《 岗位员工培训需求分析个人实力测评表》（见附件1）。
（二）进行需求分析。以单位为单元开展培训需求分析。在上述调查的基础上，对员工实力逐项分析评估，确定个人和单位现有实力水平，找出本人及单位现有实力与岗位要求实力的差距。编制《 岗位员工个人实力差距现状统计表》（见附件2）。
（三）确定培训需求。通过对比分析，找出大多数人须要通过培训解决的实力项，确定本单位的培训需求，填写《---单位培训需求申报表》（表格格式参照附件3），报人力资源部。各部室除要提出本单位人员培训需求外，还得提出业务归口人员的培训需求。对于其它特性化培训需求，可通过业余自学、师带徒、岗位练兵等方式解决。
（四）上报培训需求。人力资源部对各单位上报的培训需求进行汇总分析，在此基础上，制定本单位年度培训安排，并组织实施；对于本单位无力解决的培训需求，以及根据职责分工需公司或公司外负责的培训项目，由人力资源部汇总后，填入《公司内部培训需求申报表》（见附件3）和《公司外部培训需求申报表》（见附件4），报送人力资源处。










（五）制定年度安排。人力资源部依据各单位上报培训需求进行汇总，征求各业务部室看法，报公司领导同意后，制定年度培训安排。
二、时间支配
20xx年培训需求调查共分三个阶段进行：
（一）调查分析阶段（发通知之日起—10月30日）。各单位根据通知要求做好动员，支配布置工作，做好培训需求调查，精确进行实力分析，仔细填报员工个人和本单位的培训需求。各部室除要提出本单位人员培训需求外，还得提出业务归口人员的培训需求。
（二）培训需求报送阶段（11月1日—11月5日）。在分析汇总基层需求、充分征求各业务科室等看法的基础上，确定本单位培训项目，编制年度培训安排，并将需油田组织的内外部培训项目按要求报人力资源部。