管理人员绩效考核办法.doc

管理人员绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司全体员工。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月 1 日至 31 日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 10 %作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四)考核方式: 实行分级考核, 由直接上级考核直接下级, 其中主管评分工程由刘评定, 农业由邓益德评定,评定后交公司领导杨一丁综合确定。三、考核流程由制定工作计划、具体实施与执行力度及工作业绩考核三部分组成。四、考核标准及奖惩 1、考核项目与标准由以下几个方面组成: 工作完成情况( 70%)、工作失误和安全事故( 10%)、执行力( 10%)、组织纪律(5 %)、团队精神( 5 %)。 2 、考核结果考核结果以分数确定, 最终转换为 A、B、C、D 四个等级,以公司领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下: A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; C 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般, 偶有工作失误; D 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有工作失误。最终考核分数等级 90 分以上 A 80 -90分B 7 0-8 0分C 70 分以下 D 3 、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩: (1 )考核结果为 A 级:绩效工资按 100 %发放。(2 )考核结果为 B 级:绩效工资按 80 %发放。(3 )考核结果为 C 级:绩效工资按 50 %发放。(4 )考核结果为 D 级:不予发放绩效工资。考核过程中, 当月考核等级为 D的, 留任原职查看; 累计达到两次的, 转为试用员工; 累计达到三次的,给予解聘或辞退。此外, 员工月度工作绩效考核结果, 将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖金发放的重要参考依据。五、考核执行程序(一)计划制定和返回: 1 、员工月度工作计划:由员工制定《 2017 年x 月份工作计划/ 完成情况考核表》,交项目负责人审核后返回员工。 2 、各阶段的计划制定,应进行必要的沟通。(二)考核、汇总 1 、员工考核:由员工自评、项目主管、公司领导评定三个部分组成。(1 )员工填写《 2017 年x 月份工作计划/ 完成情况考核表》,交项目负责人考核; (2) 项目负责人考核完毕后,交公司领导评定; (3 )考核各阶段, 相关人员应进行必要的沟通。 4 、汇总:每月 28 日前,各项目将员工考核汇总后,交公司领导评定。(三)结果反馈(1 )每月 1 日前,分管领导将员工的考核下发考核组; (2) 考核组根据考核结果填报《员工月份考核汇总表》, 并于每月 3 日前交公司领导审批; (3) 考核组将经公司领导审批后的考核结果反馈至各项目,并告知财务组; (4 )年终, 考核组将填报《员工年度