仓储接货集货项目和运输装车卸货项目投标书.docx

投
标
书
工程名称：仓储接货集货工程和运输装车卸货工程
公司名称：某某帮巨劳务致谢
公司地址：某某市金山区枫泾镇环东一路65弄3号3572室
工程投标全权代表人：周怀成
日期：二0一五年四月十日
盘商品送进收货集货区域。不合格商品拒收，并记录在?进货验收不合格商品记录表?中，每月底提供给营运监察部。遇以下情况可拒收：
①品名、规格、条码与送货单不符，数量〔超出送货单局部〕;
②内、外包装有损坏或标识不清;
③不符合商品保质期限规定的;
⑵商品捆绑赠品验收，如生产日期和保质期不一样，如此以两个商品中较短保质期作为控制点。
⑶验收完毕后，收货人员必需在预检单上填写实收件数。
⑷平移上架员必须用RF手持终端扫描收货托盘上的托盘码，并根据界面显示的货品代码、名称、规格、箱数与实物进展核对和检查，确认后根据终端提示的仓位号正确入仓。
根据配送单复核验收商品
2运输装车卸货工程工作流程
商
品 复
装 核
车 员
前 进
核 行
与复核员进展商品交接
对 调
整
有差异
无 误
合理装载，出车送货
出
库
装
完成与门店商品交接，并要求门店在签收单上签字盖章
车
与
门
店
交
签收单交配送部存档复核
接
运输装车卸货工程工作流程说明
⑴装卸人员严格遵守商品搬运、装车的操作规程，装车前认真清点件数，验收商品外包装质量，做到件数不清不装车，商品破损不装车。门店拼车商品在装车时要严格分清，防止货到门店后发生过失、串号和损坏。装车完毕后，必须在贵重商品的?拣货单?、?小件周转箱交接单?上签字确认。
⑵装车人员拿到?仓间配货明细表?、?装车复核单?和?配送中心门店配货通知单?后即可与驾驶员同时出车送货，当天送货全部完毕返回后必须先到复核组归还随车携带的周转箱，并登记核对?随车包装收发流转表?中的回收数量，无误后签字确认；短缺周转箱照价赔偿。
⑶车辆到指定门店后，装卸人员应将配送商品五五堆码堆放在门店门口，以便清点数字，周转箱内商品双方当面点清，对有疑问的商品双方当面开箱确认，在与门店交接确认完毕后，由门店方在?装车复核单?上签字，并加盖收货章。
⑷返程后回配送部交回?装车复核单?，调度员将当日出车的?装车复核单?整理完毕后存档复核。
三、工程的布控管理
1劳动力管理
⑴仓储接货集货工程和运输装车卸货工程参与人员为90人左右，可根据甲方工作量需求合理调整配备劳动力。
⑵工程所有合同工均挂靠我方，并按国家规定缴纳养老金、医疗金及工伤保险金，发生的可能人员伤亡，财产损失，将在第三方仲裁下和平友好协商解决。
⑶工程组员工都具有相关的上岗书，均持有食品类健康证明〔类别D〕，符合食品卫生法从业人员要求，所有工具定期消毒，确保食品平安卫生。
⑷甲方工作人员在获得我方有关人员认可后，有权利根据工作量的需求支配劳动力。
⑸所有人员统一着装，文明效劳，礼貌待人。建立考核机制，对人员的工作质量情况进展考核和工资的发放以及岗位的调整，以提高作业人员的素质，这将有效提高工作效率。
⑹在作业过程中，发生的商品破损、短缺，我方人员将按甲方规定，照零价赔偿。
2作业平安的管理
⑴平安操作管理制度化，建立相应的平安规章制度。
⑵配备必要的作业防护设备，加强劳动平安保护，遵守<<劳动法>>,合理安排加班,确保劳动用品发放等。
⑶重视作业人员资质管理和业务培训。
⑷作业人员按要求穿戴相应的平安防护用具,使用适宜的作业工具进展作业。
⑸适宜的安排人员作息时间
⑹派专人在现场指挥，指导作业平安。
3突发事件的应急处置
⑴建立响应机制，设置应急预案，同时培训相关人员的应急反响和操作能力。
⑵一旦发生突发事件，在第一时间将情况告知甲方，提出解决方案，争得甲方同意后在行动，我方将一切以甲方的利益为前提，在确保人员平安的前提下，将损失降到最低。
⑶每次突发事件后，相关人员将进展经验总结，形成知识，为以后出现类似事件提供知识积累和经验积累。
四、工程的实施管理
1二零一五年四月十日前完成工程的实施预案和投标工作。
2二零一五年六月前完成人员的招聘和设备设施的采购工作。
3二零一五年七月前完成所有上岗人员的培训工作，包括作业人员的平安培训、劳动作业标准培训、劳动纪律须知培训、现场致谢管理人员专业知识培训等等。
4根据江桥物流的实际情况，合理分配劳动力，根据移库的进度逐步投入人力。五、仓储接货集货和运输装车卸货工程效劳报价
工程
价格〔箱∕元〕
报价
仓储接货集货
运输装车卸货
备注
六、效劳承诺
1我公司承诺能实现的效