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企业文化推广方案
目 录
引言1
一、企业文化定义1
1、企业文化的定义1
2、企业文化的层次1
3、企业文化的作用2
4、企业文化与企业识别系统的关系2
二、分析g成功关键因素与核心竞争力4
1、g成功的关键因素4
业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核
心。
二、分析g成功关键因素与核心竞争力
1、g成功的关键因素
经过了两年的开展g已经成为语音通信的领先企业，在现在的规模和开展速度下，企业必须对过去的成功和缺乏加以科学的分析，清楚地认识到过去成功的关键因素是什么，并明确这些因素是否能支持企业未来的开展。
总结g过去成功的关键因素主要有以下六条：
与电信良好的合作关系：g与中国电信保持一贯良好的合作关系，并且有比拟充裕的资金支持，在企业进入语音通信业务的初期就及时取得了运营牌照。
时机把握：在进入的初期，同类的竞争对手相对弱，而当时市场需求庞大，g市场进入的时机较早，把握住了开展的时机。
品牌：市场进入时国安的品牌具有一定的市场影响力，并且g也逐步成为品牌之一。
管理团队：g的管理团队有凝聚力，大家有共同追求的开展目标，有积极向上的动力与主动性、部门之间的相互协作十分良好。
人的能力：核心领导层具备战略眼光，注重员工培养，勇于变革，执行果断；员工有良好的专业技能、学习的意识、敬业；正是如此，产品质量和功能的不断提升，效劳意识也不断加强。
产品：产品的相对优势〔质量优异、价格优势、多样化、灵活〕。
可以说，g目前面临着开展的巨大机遇与挑战，如何应对可能出现的业内竞争、调整的政策，如何获得牌照并有效进入其他区域市场乃至全国市场；如何防止价格战，如何应对未来技术进步对目前业务的冲击；如何从战略的角度认识企业的效劳经营，树立品牌的特色，建立灵活性、标准性的企业管理风格，塑造企业文化等问题摆在了g人的面前。
g在总结并且分析了过去成功的关键因素后，认为企业未来的开展需要形成自己的核心竞争力。
2、g需要的核心竞争力
核心竞争力是一种组织能力，这种能力是通过对技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的，是决定组织结构是否成功的关键性因素。核心竞争力能够显著地为客户带来收益或节约本钱；与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿。核心竞争力具有不可替代性、不可模仿性、独特性、效益显著性、关键性等特征。
核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资能力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储藏等。
一般而言，企业文化凝聚能力是企业核心竞争能力的表现；企业组织管理模式能力是培育企业核心竞争能力的保证；企业的研发能力是获取企业核心竞争力的核心；企业核心营销能力是培育企业核心竞争能力的根本；企业的战略管理能力是企业开展的目标定位，是培育企业核心竞争能力的根底。
g未来成功需要的核心竞争力表现在企业文化、战略规划、管理体系、执行能力上：
企业文化：鲜明的、具有g特色的企业文化是企业成功的根底，是未来制胜的关键所在。它包括了企业的愿景、使命、核心价值观，在理念一致的根底上全体员工有一样的行为准如此来指引具体的行动。
战略规划：合理的战略规划可以保证企业高效率的、正确地运作战略是对企业长期开展与变革的全局性谋划。具体地说，战略规划是制定组织的目标和使命，通过经营资源的有效配置和最大化利用。最终实现组织目标的过程。
管理体系：企业的管理体系包括了人力资源管理、财务管理、营销管理、效劳管理、产品管理、信息化建设等多个方面，完善、高效的管理体系既是企业文化的表现，也是保证战略有效实施的工具。
执行能力：执行能力是指以企业战略、管理体系、文化为根底，综合表现出来的企业的外在的实施能力，执行能力表现为员工在贯彻与实施企业目标与方案的效果与效率，主要反映在产品差异化、效劳、市场营销等方面。
3、g的企业战略目标
〔需要g高层进展明确〕
三、提炼g企业文化核心层
企业文化的核心层包括：企业核心价值观、愿景、使命。核心价值观指的是我们在追求目标时遵循何种准如此，愿景如此是我们渴望成为什么样的企业，使命答复的是我们处在哪一行业、谁是我们的客户。企业的核心价值观、愿景和使命是答复企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层。
1、g的愿景
g的愿景是成为国内领先的、最值得用户信赖的信息技术效劳提供商，为我们的客户、员工以及投资者创造超凡的价值。
对客户，g需要不断实现客户的满意:
我们所提供的产品和效劳必须是一流的，而且客户的要求要得到迅速和周到的满足；
我们要在追求卓越质量的根底上不断地提升产品和效劳的价值，同时努力降低本钱，以维系产品的合理价格。
对员工，我们深信企业开展的过程必将是个人价值实现过程的会聚：
我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工，为员工提供合理的报