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企业战略成本管理重要性和措施
企业战略成本管理重要性和措施
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企业战略成本管理重要性和措施
企业战略本钱管理的重要性和措施
战略本钱管理，是指基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的本钱管理信息，以效户所提供的售后效劳、对供给商的管理方法等各个流程的工作。
因此，战略本钱管理是非常复杂的一项工作，不可再沿用传统的本钱控制方法来实现制定企业战略方向的目标。此外，对于企业各个部门的信息传递一旦不及时就会耽误后续所有工作流程的正常运转，健全的信息管理系统是企业正常运转过程中必备的一项内容。
第二，企业对战略本钱管理的重视程度明显低下，甚至是对战略本钱管理这一概念的认知很匮乏。许多制造企业的战略本钱管理工作仍然由会计人员独立担任，而企业的管理者与决策者对其工作的参与量很少，除了对财务报告的查阅与经济状况的简单询问，几乎是不接触有关公司战略本钱管理的工作内容。
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这样一来，无论会计人员提供多么详细的企业自身战略目标信息、本钱控制结果的会计资料、竞争对手企业的可参考数据，都无法真正有效的引导管理者设立出适用于公司实际情况的本钱管理方案。这样不仅加大了企业对本钱控制的难度，也很大程度的阻碍了企业战略目标的制定，不利于企业在经济市场中取得优越的竞争地位。
第三，如果企业对战略本钱管理工作人员的选用不够专业的，会对企业的开展造成很大的影响。战略本钱管理工作人员不仅要了解全面的专业的财务本钱核算知识，还要求其熟练的掌握企业战略目标的制定流程，此外，对管理方面知识的认知也是必不可少的。
因此，对战略本钱管理工作人员的选用是企业应重视的一个重要问题，许多企业的会计人员兼任了战略本钱管理工作，但企业的管理人员没有考虑到普通的会计人员对公司的实际经营方式、内部管理制度与企业战略目标的筹划等方面知识的了解是相当匮乏的，对此造成的后果就是企业的资源无法在竞争市场中得到合理化的配置，本钱管理也就此失去了其真正的意义。
三、企业战略本钱管理的相关建议
首先，企业想要发挥自身的竞争优势就必须制定完善的内部管理制度与信息管理系统，竖立正确的战略本钱管理观念。企业的管理者必须全面了解企业在经济活动中的实际需要，制定有效的本钱管理制度，使其能够真实、准确、及时的反映企业各个部门的本钱信息与资源配置情况。此外，拓宽信息来源渠道与传送方式是很有必要的，使准确的信息及时的传递到相关部门，有助于加快企业经营运转效率，提升企业在同行业内的竞争力。
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其次，企业应增加对战略本钱管理的重视程度。企业的战略本钱管理工作是需要管理人员与财务人员合作共同完成的，企业管理者除了对财务人员提供的信息与数据进行监察、分析外，也用该参与到本钱控制工作中去，使企业的本钱管理更加标准化，同时也起到了监督的作用;
另一方面，财务人员不仅要向公司的决策者与管理者提供准确、及时、客观的本钱信息资料，还要积极的参与公司战略目标的筹划与决策，这样一来，财务人员对公司各个部门的经济活动会更加的了解，同时也对企业内部各个环节的工作情况有进一步的认识，有助于本钱控制