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基层管理培训心得报告

　　在学习中我们深深的结识到，要抓好生产和管理一方面要抓好安全， 安全第一，避免为主 是我们平常生活和生产中最核心的一点。做到安全生产就要建立安全管理制度，坚持安全管理的原则：全员管理、全过程管理、全方位管理、基层管理培训心得报告

　　在学习中我们深深的结识到，要抓好生产和管理一方面要抓好安全， 安全第一，避免为主 是我们平常生活和生产中最核心的一点。做到安全生产就要建立安全管理制度，坚持安全管理的原则：全员管理、全过程管理、全方位管理、全天候管理。要做好安全管理就要从细节入手：编制安全劳动保护措施、制定和贯彻安全规章制度、安全教育、事故管理。做到 四个到位 结识到位、责任到位、措施到位、督察到位。
　　作为一种基层管理人员，我们一方面要摆正自己的心态，端正自己的态度，懂得自己在工作中的角色。懂得自己扮演领导者，联系人，和形象人物。既是指挥员又是战斗员，明确自己在工作中的任务：领导和鼓励部属，甄选训练部属，给部属分派任务，给部属应有的奖惩。在工作和实践中提高自己的业务管理水平，提高理解上级指令、分解工作任务的能力，指引她人活动的能力，解决问题的能力，良好的沟通和协调能力。
　　如何做好一名基层管理工作者，我觉得一方面是注重自己的道德修养，要和职工建立良好的同事间的合伙关系，注意到我们是 管理者 不是 主管 工头 监工 ，理解职工中存在的问题，理解她们的需要，引导、协助职工加强沟通，解决问题，避免她们受到不公正的待遇，建立一种有战斗力的高效团队。掌握好多种管理技巧：鼓励技巧、授权技巧、时间管理技巧。管理技巧中首推鼓励技巧，要掌握好鼓励技巧就要懂得鼓励在工作中的核心性!由于任何人所有需要鼓励，而不是要你去批评她们、挖苦她们、挖苦她们，甚至是视而不见。对于手下职工你一方面应当懂得她们需要什么：生理需要、安全需要、爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。只有满足了她们的这些需要，才可以避罢职工产生不满，提高职工的工作情绪。只要对一种人的能力表达有信心，就可以在事实上增强她的能力。
　　在基层管理的过程中，要注意做到如下几点：
　　一、树立诚信，形成领导力。
　　1、 身先士卒，宽容她人的缺陷，结识自己的局限性。
　　2、 积极关怀下属，提供力所能及的协助。
　　3、 坚持原则，否则给了好处后，下属仍然会说你无能。
　　4、 处事公正，严明，特别是对自己关系好的职工，应更加严格规定。
　　5、 解决问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否则到处受制和人。
　　二、沟通，引导，培养感情细节。
　　1、 用对的的观念把每次沟通作为引导的机会。
　　2、从她人的切身利益很感受出发，谋求公司和职工的利益平衡点。
　　3、 尊重每个人从语言和行为表情上，这