博罗绩效工资分配方案.doc

1 博罗县卫伦单采血浆有限公司绩效工资发放方案( 试行) 为了进一步深化我站人事制度、分配制度改革;为更好地加强浆站的管理工作,明确责任,发扬爱站如家的主人翁精神,全面提高职工的积极性,使浆站在博罗县更好、更快地发展。结合我站的实际情况,特制定《博罗县卫伦单采血浆有限公司绩效发放方案》。一、指导思想以浆站建设为中心,紧紧围绕工作目标,以优化人才资源配置、以抓献浆队伍发展为基础,以抓管理、提高质量为保障,以增强竞争激励机制、搞活用工制度为目的。建立以岗定人、以岗定酬及聘任、优化组合的科学管理体制。充分调动各级各类人员的积极性。以推行我站的用人制度和分配制度来促进浆站事业的发展。 2 二、科室人员设置 : 4名(科长 1名) : 1名(科长 1名) : 5名(科长 1名) : 2名(站内)(科长 1名) : 2名(科长 1名) :6名(科长 1名) 三、员工绩效考核制度 、科两级管理制度 :附件 1 四、员工绩效分配制度 1. 任务(暂定): 2015 年采集血浆 3333 袋,发展新供浆员 800 人。 9月任务为 500 袋, 10月任务为 650 袋, 11月任务为 800 袋, 12月任务为 950 袋,目标任务量由经理根据实际情况确定。 2. 浆站员工绩效工资总额: (1)以每采集 1袋血浆提取 15元人民币作为浆站绩效工资。(2)每月发放绩效工资总额的 50% ,余 50% 年底作为年底奖金。(3) 如若每月未完成目标任务量,则每月实际发放绩效工资总额=完成任务百分比× ×实际浆量数。若完成浆量,则按实际浆量× 发放。 3 3. 绩效工资分配系数: (1)科长 ; (2)专业技术人员岗位的员工(医生、护士及检验) (3)行政文员、库管、血源登记及司机岗位 (4)发展科主任绩效为 (5)实习期、试用期不发绩效工资。试用期在当月 20日前通过, 当月可算全月绩效工资, 20日后不计绩效工资。 4. 绩效工资第二个系数:考核系数:分为 A、B、C、D及E档。(1)A档的考核系数: (绩效考核 120 及 120 以上分) (2)B档的考核系数: (绩效考核分 110-119 分) (3)C档的考核系数: (绩效考核分 97-109 分) (4)D档的考核系数: (绩效考核分 90-96 ) (5)E档的考核系数: (绩效考核分 80-89 ) ABCDE 档是考核小组根据相关考核细则(见附件 1 ),绩效考核系数是当月工作表现的体现。绩效考核中有违反公司制度及造成重大责任事故的则同步处罚。 5. 绩效工资的发放( 1)分配系数固定。( 2)每名员工的考核系数为每月由考核小组提交,科长由经理与副经理考核。( 3)所有扣除绩效工资作为年终奖励先进的资金。( 4) 举例说明: 10 月份浆量完成 600 袋,某护士绩效考核系数 4 为D档,未有其他行政扣款,他本月的绩效工资怎么算: 该员工的绩效工资= 浆量完成数的百分比× 600 × ÷ (若当月浆站员工的分配系数总和为 20)× (自己分配系数)× (考核系数) = 元。 6. 该方案从 2015 年 11月1 日起执行。博罗县卫伦单采血浆有限公司 2015 年 10月 31日发:各科室报:总公司博罗县卫伦单采血浆有限公司 201 5年10月31 日印 5 附件 1: 一、根据浆站绩效考核要求,现成立绩效考核小组: 组长:黄育升副组长:邓鹏组员:温志远胡兴跃吕姣玲程芸芸李佳明梁润芬二、考核程序: 每月组员( 即科长) 发现并记录本科室在日常工作中员工违反考核细则的的工作行为, 根据细则给予扣分处理, 记录表( 见附件 2, 3) 于下月一日初交于办公室整理,下月二日整理后给经理和副经理审核, 并根据员工的日常行为及质量监督是否需要增补, 审核通过后办公室汇总,于下月五日前交总表给公司财务核算绩效工资。科长的绩效工资由经理和副经理根据相关细则考核。由副组长推进和协调全站的绩效考核工作。三、考核要求: 考核内容及结果公平、公正及公开。考核过程中有违反公司行政制度的,同时按公司制度处理,造成较重责任事故的,由办公室研究后另行处理。员工连续三次或三次以上 B 档及以上,可由科长申请提升分配系数增加 ,并参加年度优秀员工评选。员工连续两次或两次以上 E 档,由办公室组织约谈,考虑是否适合本岗位工作。如有需要,调离岗位。 6 四、考核细则: 总分 100 分, 其中公共部分 40分, 各自岗位职责 60 分,细则如下: ⑴公共行为: 工作职责评