下载此文档

实行总额付费管理,,激发自我控费动力--医保局.docx


文档分类:论文 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
实行总额付费管理,,激发自我控费动力--医保局
实行总额付费管理 激发自我控费动力 去年以来,我县面对医保基金支付缺口大的压力,主动探究基金监管方式,建立县域医共体,不断激发自我控费动力,取得初步成效,现汇报如下。
一、仔实行总额付费管理,,激发自我控费动力--医保局
实行总额付费管理 激发自我控费动力 去年以来,我县面对医保基金支付缺口大的压力,主动探究基金监管方式,建立县域医共体,不断激发自我控费动力,取得初步成效,现汇报如下。
一、仔细分析问题现状,制定出台实施方案。近年来,我县城乡居民转外就医人次和费用增长过快,医保基金收不抵支,超支严峻,运行风险加大。%,。为有效限制医疗费用不合理增长,确保基金收支平衡,减小支付压力,我局主动与县内医疗机构深化分析存在缘由,查找问题症结,寻求解决方案,刚好组织相关单位负责人赴外考察学习,起草制定医保基金监管及总额预付制度方案,在方案制定过程中,先后多次组织相关单位和县内医疗机构对医保基金监管方案及总额预付制度进行了探讨探讨,并主动将探讨状况向上级主管部门汇报并进行政策对接。经县社会事业单位深改会议和县委深化改革委员会会议通过后于2020年1月1日起执行。
二、发挥基金引导作用,服务模式推陈创新。依据***和省政府关于推动医疗联合体建设和发展的指导看法精神,以提高医疗机构的服务实力为核心,以实现分级诊疗为根本,主动推动县级医院带动基层卫生院,构建分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式,有力促进分工协作,合理利用 有限资源,保障群众最大利益。充分发挥医保基金对医疗服务供需双方的引导作用,全县成立了2个县域医共体,第一县域医共体由县医院牵头,包含5家乡镇卫生院,其次县域医共体由县中医院牵头,包含3家乡镇卫生院和县妇幼保健院。形成了医疗卫生服务各环节有序连接的县域医共体,开通转诊、会诊“绿色通道”,便利群众就医,让群众在家门口就能得到优质的诊疗服务,减轻群众就医负担,提高了医疗服务的协调性、连贯性、整体性。
三、实行总额预付管理,确保基金平安可持续。根据“以收定支、超支不补、结余留用”的原则,对县域医共体实行医保基金总额付费管理。依据县内2家二级医院和8家镇卫生院上年度住院人数、基金运用状况进行总额预算,在扣除风险金、大病保险、意外损害、家庭医生签约服务费等刚性支出的基础上,剩余基金全部打包安排至2家县域医共体牵头单位,牵头单位负责本医共体内住院、转外就医、门诊慢病、一般门诊刷卡费用、门诊两病、国药谈判费用,2个县域医共体之间相互补偿发生的费用由双方协商后办理。同时,对各卫生院上报的门诊特别慢性病、“两病”申报资料由2家县域医共体牵头单位组织认定,目前,已认定慢病13人,门诊“两病”72人。实行总额预付管理确保了医保基金总体支付进度可控,同时也减轻了定点医疗机构即时结报垫付资金的压力。
四、加强转诊转院管理,转外人次有效限制。为充分发挥县域医共体纽带作用,提高医疗机构服务实力,落实分级诊疗补偿政策,实现参保患者“小病不出村、常见病不出镇、大病不出县、疑难危重再转诊”的管理目标,全面落实“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗工作制度。县域医共体牵头单位负

实行总额付费管理,,激发自我控费动力--医保局 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人hh思密达
  • 文件大小13 KB
  • 时间2022-06-30