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对大讨论的认识
关于开展大揭摆、大探讨活动的通知　　
公司各单位：　　
为深化开展“两个活动”，调动各层次员工的主动性和主动性，使全体员工都参加到活动中来，全员吸取教训、揭摆问题，全方位查找隐患，进一步营造深厚平安氛围，提升平安管理水对大讨论的认识
关于开展大揭摆、大探讨活动的通知　　
公司各单位：　　
为深化开展“两个活动”，调动各层次员工的主动性和主动性，使全体员工都参加到活动中来，全员吸取教训、揭摆问题，全方位查找隐患，进一步营造深厚平安氛围，提升平安管理水平和员工平安意识，公司确定在十二月份开展全员大揭摆、大探讨活动。　　
一、方式方法　　
各单位每周必需组织一次全员大揭摆、大探讨，可以分管技人员、班队长、一般员工三个层次来组织。　　
（一）管技人员：可以充分利用区（科、队）平安办公会、干部理论学习、班子会、隐患排查会等时间，针对区（科、队）特点，集中、系统、深化地查找思想、作风、管理、技术等方面存在的问题、隐患和担心全因素。参考专题：　　
1、思维观念、工作作风存在哪些须要进一步提高之处；　　
2、规程措施未规定，但有发生危急可能性的操作环节；　　
3、还有哪些未作为特别人群但平安尚无把握的员工；　　
4、员工明知危急却常常违章作业的现象和缘由；　　
5、哪些设备设施、生产环境可以改进得更平安；　　
6、有无管理漏洞或重大平安隐患；　　
7、如何提高员工平安意识和自我约束实力。　　
（二）班队长：可以充分利用区（科队）平安办公会、隐患排查会等时间，结合“四防”教化，围绕现场管理、班组建设、自身素养提升，切实揭摆查找思想观念、管理行为等方面存在的问题和不足，提高现场平安生产掌控实力。参考专题：　　
1、有无违章指挥或默许员工担心全行为的思想倾向；　　
2、如何在现场管理中进一步提高自身平安素养；　　
3、本班组员工三违、不规范和担心全行为的特点和缘由；　　
4、如何做好特别人群和特别时段的查处三违和帮教工作。　　
（三）一般员工：要充分利用好周一平安活动时间，站在不同的视角关注细微环节、揭摆问题、查找隐患，重点揭摆探讨管技人员不简单发觉的典型现象和典型心理，推动“两个活动”的深化开展。参考专题：　　
1、哪些行为自己知道是不规范的，还有想违章倾向；　　
2、哪些操作不属于不规范行为，但曾经或差一点受过伤；　　
3、身边员工三违、不规范和担心全行为有哪些；　　
4、哪些设备设施、生产环境还有发生危急的可能；　　
5、现场平安管理上遗漏了哪些细微环节；　　
6、如何提示自己相识和