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小米企业文化
　感受小米的企业文化
　 团队第一，产品其次
　 创业胜利最重要的因素是什么?
　 最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。
　 雷军和团队创始人面谈，有许多都是一聊就近 10 小时，憋不住出来上小米企业文化
　感受小米的企业文化
　 团队第一，产品其次
　 创业胜利最重要的因素是什么?
　 最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。
　 雷军和团队创始人面谈，有许多都是一聊就近 10 小时，憋不住出来上了个洗手间，回来后雷军把饭定好了，接着聊聊。后来他最终答应加盟小米，过后他自己半开玩笑说：抓紧答应下来，不是那时多激烈，而是体力不支了。
　 合伙人制：各个独挡一面的合伙人
　 不少今日很胜利的企业，当时都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队 1995年做中国黄页，失败!接着 1997 年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了!阿里巴巴今日的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的 18 个联合创始人。
　 老板负责把整个班子团队搭好，小米今日的合伙人班子在今日是各管一块，假如没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策特别特别快。
　 用最好的人：一个靠谱的工程师顶 100 个
　 员工聘请上，要找到最好的人，最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜爱的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。
　 找寻最合适的人：要有创业心态
　 员工要有创业心态，对所做的事情要极度喜爱。员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不须要设定一堆的管理制度或 KPI 考核什么的。
　 创业心态更通俗地说就是酷爱，如何持续激发团队的酷爱?首先，让员工成为粉丝。其次去 KPI 化。小米内部的确是没有 KPI 的。但是没有 KPI，不意味着没有目标。小米对于这个目标怎么分解?不把 KPI 压给员工，是合伙人在负责 KPI 的。在定 KPI 的时候，其实更多是来推断一个公司增长规模的阶梯，把这个信息测算清晰以后，要安排调度资源。相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。
　 天理即人欲：给足团队利益，让员工爽
　 团队的激励，就是一个爽字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。其实最根原来讲，企业管理者能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们究竟想怎么爽，怎么赐予他们参加感、成就感，怎么赐予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。雷军跟合伙人、核心员工一进来就讲明白，把许多事情都摆在桌面上。今日人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。
　 解放团队：忘掉 KPI，组织结构扁平化
　小米没有 KPI，这个背后是以用户反馈来驱动开发，响应快速。每周快速依据用户的看法来迭代，大家公认的好设计才是好。这种力气是循环互动的，当你很仔细地对待用户的时候，用户也会专心对待你。有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。假如都是那种层层汇报的架构，要作一个决策，自己说了不算，