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工程项目管理（期中）
一、名词解释
1、 项目：项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性任务。
（补充）软件项目的特点：
（1） 项目是一项有计划的活动。项目是一项耗时长，有一定技术难度，相对复杂，且 需要消耗一些资源的工作。
目的整体计划、组织和控制。
需求人员
在整个项目中负责获取、阐述以及维护产品需求及书写文档。
设计人员
在整个项目中负责评价、选择、阐述以及维护产品设计以及书写文档。
编码人员
根据设计完成代码编写任务并修正代码中的错误。
测试人员
负责设计和编写测试用例，以及完成最后的测试执行。
质量保证人员
负责对产品的验收、检查和测试的结果进行计划、引导并做出报告。
环境维护人员
负责开发和测试环境的开发和维护。
其他
另外的角色，如文档规范人员、硬件工程师等。
4、如何召开一个项目启动会
会前准备
.-确定参会者
确定会议时间、地点
Kick off会议准备
确定会议议程
发送会议邀请给参会者
确定会议主持人
确定会议记录人员
其他准备（会场等）
会议进行
依据会议议程开会
拍照留念 植树（花草）
会议结束
5、项目计划编制的特点
计划是项目范围内的计划（分出若干阶段） ；
对下一阶段的任务无需作
计划是对当前阶段内的任务作出详细的人员、 时间和资源的分配,
出详细的计划。
（补充）6、项目计划的方法
（1） 滚动计划方法：滚动计划方法是一种动态编制计划的方法， 按照“近细远粗”的原 则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，
并逐期向后移动。把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
（2） WBS^法：WBS （ Work Breakdown Structure ，工作分解结构）方法是一种将复杂 的问题分解为简单的问题，然后再根据最终的分解结果进行计划的方法。
（3 ）网络计划方法：一种应用网络模型直观地表示软件开发众多工作（工序） 之间的逻
辑关系与时间关系，对完成软件工程项目所需时间、 费用、资源进行求解和优化的计划方法，
其基本类型是关键路线法 /计划评审技术（CP"PERT-计划评审法 Program Evaluation and Review Techinque ）。
三、论述题
1、 五个阶段和七个周期，阐述它们之间的关系。
软件项目管理和生命周期的活动比较
顼目管理
项目启动
计划阶段
监控阶段
项目结束
客户脈务和
系統灌护
软件开发 生命周期
概念或
需求分析和 定义
设计
实施（編程和
单元测试）
系统集成 和测试
系統安装
堆护或支持
说明
项目活議
•收集数据
•溟别项目需求 •确定项目范區］ •制宦初步的
WBS
•谨源佶计
系貌开发活动
•定义产品需求
•可行性分析
•宦义产品腿
•规划系统架构
顼目活动 •建立顼目团队
■制定详细W0S •项目路径网鉛分
析
•预算和进度估计
•写顷目计划
•确定项目會同书
系统开杀活敢 •产品需求确定 •完成系