智能矿山项目总体规划.docx

智能矿山项目总体规划
　智能矿山 项目 总体规划
　第一节
　集团网信规划要求
　根据坚持创新驱动，建设才智企业，打造具有全球竞争力的世界一流能源集团的工作要求，集团于 2018 年完成网络平安与信息化十三五规划修编工作，发布了《关智能矿山项目总体规划
　智能矿山 项目 总体规划
　第一节
　集团网信规划要求
　根据坚持创新驱动，建设才智企业，打造具有全球竞争力的世界一流能源集团的工作要求，集团于 2018 年完成网络平安与信息化十三五规划修编工作，发布了《关于加强网络平安和信息化工作指导看法》，以推动 AA 集团数字化、才智化转型，打造核心竞争力，全面提升集团科学决策和经营管理水平。
　一、网络平安与信息化建设原则 集团信息化建设遵循六统一、大集中原则。
　六统一是：统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理、统一运维。
　大集中是：统建系统集中部署于集团数据中心 网络平安和信息化集中管控的详细要求体现于各项集团信息部颁发的各项管理制度中。
　二、总体架构规划 集团总体架构包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构以及一体化平安管理架构。具体内容参见《AA 集团网络平安与信息化规划纲要》。总体应用架构如下图所示：
　 图 1 集团总体应用架构 集团总体应用架构分为决策支持层、经营管理层、生产执行层、限制层及设备层，其中决策支持层、经营管理层属于集团规划范畴，生产执行层、限制层及设备层属于板块规划范畴。决策支持层、经营管理层、生产执行层原则上为集团集中部署，限制层及设备层原则上现场部署。
　三、管控体系 （一）网络平安与信息化组织结构
　集团网络平安和信息化组织包括网络平安与信息化领导小组、集团信息部、总部职能部门、产业运营管理中心/服务支持中心、子分公司、内部专业化公司，在集团网络平安和信息化领导小组统一领导下，各职能部门、中心和子分公司各司其职，有效推动集团才智企业和板块智能化建设。
　（二）项目实施分类
　规划中将集团网络平安与信息化项目分为一、二、三类。
　1、一类系统是指应用于集团战略决策、经营管理、共享服务及产业板块生产管理的应用系统和基础设施，由集团根据六统一、大集中管控原则进行管理。
　2、二类系统是指集团公司管理子分公司自主建设类项目，支撑板块业务共性，但不适合集中部署，由子分公司依据集团公司架构与标准，上报集团公司立项审批后自主建设。
　3、三类系统是指上述规定以外的系统，属于子分公司自主建设类系统，支撑子分公司特性化业务，在集团公司架构与标准范围之外，由子分公司上报集团立项审批后自主建设。
　其次节
　智能矿山总体规划
　依据集团网信规划两级规划（集团总体规划和板块规划）的总体要求，在集团网信总体规划和才智企业顶层设计指导下，开展智能矿山规划。规划由煤炭产业中心、信息部牵头，涉煤子分公司参加，信息公司担当详细实施工作，安排于 2019 年 12 月完成。
　一、规划目标 规划要立足于集团数字矿山建设现状，结合云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能、工业互联网、自动驾驶等新技术应用以及集团内外部先进实践阅历，科学设定智能矿山建设目标，系统设计智能矿山架构蓝图，明确煤矿智能开采的总体要求，合理设计实施路径，有效指导集团智能矿山建设和矿井智能开采实施