市场拓展总监职责说明书.doc

公司岗位职责标准说明书
岗位名称
文件名称
直接上司岗位
岗位核心价值
一级职责
公司岗位职责标准说明书
岗位名称
文件名称
直接上司岗位
岗位核心价值
一级职责
行政
其余
内部管理
岗位职业行为禁区

市场拓展行政 所属部门 市场拓展部 文件编号
版本 2012—12
市场拓展总监职责说明书
页数 2
总经理 直接下级岗位 市场拓展部专员，市场拓展部经理
市场开辟计划的制定、实行。担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令。负责受权
管辖地域市场终端；客户开发、拓展工作 , 对所签署的市场终端客户信用负责。
工作职责与任务
二级职责
工作结果
1.
组织办妥会议招待、娱乐等各项活动
;
2.
辅助拟订、监察、执行公司行政规章制度；
3.
组织公司办公花费的计划、办公用品的购置、管理和发下班作；
4.
管理公司各种档案资料 （各种资料、 文件、计算机磁盘、 光盘等）；
行政
5.
做好办公室人员考勤和办理各样假期
; 发放公司福利；
管理公司的公共卫生、防火防盗等工作；负责公司各种设备、设备保护 , 水、电、气、热等能源后勤保障工作；办理公司购车、车
辆年检的有关手续 , 安排活动用车， 并统计人员用车的花费； 文本打印装订的管理和监监工作 ;
负责公司到访客人的招待工作；
其余
1。 达成公司交办的其余暂时性工作
。
1.
组织本部门人员的专业培训与能力考评，每个月一次
2.
做团队，经过 A|B 角建设 ,绩效查核，全面培训，重点岗位胜任率达
到 100%
团队建设
3.
做体制 ,保证团队成员达到各阶段工作结果，预期的业绩和结果达到
100％
4.
做文化，传承独立商业人品、客户价值文化与核心价值观，经过各样
文化活动 ,建立以客户为核心
,主动担当责任的民风， 保证职工公司文化
了解率达到 100％
1.
环绕市场拓展、团队建设进行本部门的制度及流程建设
2.
组织拟订本部门有关规章制度执行结果的权衡标准
,报总经理审批通
制度建设
事后组织 100% 执行
3.
组织拟订本部门工作流程及表单并
100％执行
4.
保证各岗位职责明确到人并
100% 执行到位
档案管理
绝对严禁
1.
泄漏公司咨询部