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执行力心得领悟范文
【篇一：执行力心得领悟之我谈】
执行力心得领悟
（贾国华）
经过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不次学习作为起点，在自己的
工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，
做出优秀成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！

在今后
【篇二：

2015

执行力培训心得领悟精选

10篇】
2015执行力培训心得领悟精选10篇第1篇：执行力培训心得领悟感谢企业给我这次培训学习的时机，经过参加此次课程，让我受益
匪浅，感想良多。特别是让我理解了做一个有执行力的人对一个企业的发展和职工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精髓的解释。可是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所短缺也许说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转变成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的职工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，进而优秀完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻拦时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些职工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，忧如是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真切在执行上级精神，而是对上级精神的消极搪塞。
三、防备老套陈旧的之行方式。不少职工仍是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，拥有权威性。在这样的思想支配下，自觉
不自觉地把开会、发文、写总结看作推动工作的“万能钥匙”，这致使个别基层团组织工作不扎实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观点决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：
面对某项工作，反正也不焦虑要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主若是工作过程未管控所造成的。而卓有收效的方法就是每项工作都拟定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成就，同时要自己检查计划实施的进度，长此过去，执行力也就会获得有效的提升。