操作工试用期工作总结.doc

操作工试用期工作总结
操作工试用期工作总结
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操作工试用期工作总结
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　　操作工就是以出卖劳动力换取钱币的人员。操作工又称作业员。今日我给大家为调的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利达成********吨，*******吨。热办理方面：依据客户的要求，实时讨教同行业厂家的有关经验，对我公司从前传统的退火工艺进行了勇敢改良，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效资料经过办理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了好多可贵的经验。共达成热办理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材想到货不实时、产品型号凌乱、单品种需求量少、客户订单不稳固、模具改换屡次的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****安闲时间，开发了****产品并达成了为客户的小批供货。为此后公司产品多元化打下了优异的基矗资料初加工及对外加工方面截止月20日共达成****资料**********kg。
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　　二、产质量量方面
　　在达成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产质量量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程实时为操作工灌注质量理念，坚持操作工为第一质检员的看法。依据操作工的流动量，实时为新员工安排质量、操作技术方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作从前，都能认识基本的产质量量鉴识方法。依据产品特点分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们一直深信产质量量是生产出来的，只需生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产质量量将会稳步提升，以达到知足客户质量要求的目标。
　　三、设施模具管理方面
　　在这二年的一年里，公司投入资本购买了更为精细的模具和设施，为产品的产量和质量供给了更为有力的保证，固然大多数设施都是新设施，故障率较低。但我们设施维修人员仍是战胜了技术力量单薄的困难、依据设施保护养护的有关文件对设施进行按期检修养护，而且作了相应的记录及详尽的设施点检表、模具维修记录、并为每套模具成立了详尽的档案，有力地保障了设施的正常运行，从而从很大程度上保证了生产运行的稳固性。
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　　四、人员管理方面
　　因公司生产任务的急剧增添，产品型号的多样化，公司新招聘员工好多，共有好多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳固，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推进下，生产部仍是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确指引下，基本胜任各自的岗位工作。
　　五、安全生产方面
　　在过去的一年里，鉴于行业的特别性，我们生产部门将安全生产归入了平时的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设施，发现问题实时办理。可是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了*****、***、*****因违犯操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更为屡次的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设施模具伤害隐患的人和事进行了严肃的经济处分和责备警示。
　　生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利经过了ISO9000审查组对生产部门的审查，并经过此次活动健全了好多从前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的达成了公司下达的各项生产任务。生产部固然做了好多的工作，也获得了必定的成绩，可是也还存在许多的问题，主要有以下五个方面的不足：
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　　一、生产现场管理方面
　　各岗位的生产现场管理较为杂乱，主假如生产过程的各样协助用品摆放不齐整，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设施卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识单薄。我个人以为解决的门路是增强现场管理，增强处分举措，详细安排专人进行监察检查。
　　二、人员管理方面
　　因为生产部大多数员工都是从社会暂时招聘，广泛文化素质较低、工作态度自由涣散，加之生产管理人员在