古建筑维修方案1.docx

编制依据、原则和指导思想
编制依据
编制原则
历史价值
现场勘查
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第第第第
节节节节节 节节节节节节节 节节节节节节节节 节节节节节节节 12345 1234567 12345678 1234567 第第第第实，尤其是南面第二层横梁上，“举朱幡、迎快马、 路旁书童仰头望”，讲述的是宋雍熙二年（公元986年），华林书院有三位学 子同年并登进士第，朝廷派人送喜报到华林的动人情景。
济美牌坊是江西省唯一的四方牌楼，极具文物价值。距牌坊50米处为 招宾村，古时这里是水陆交通要道，是华林胡氏设馆迎接名公巨卿、游学之 士较重要的祖居地。
济美牌坊列入江西省第五批省级文物保护。
第2节现场勘查
济美牌坊至今已有400余年历史，由于年久失修，现已残缺不全，风化 严重，濒临倒塌。
第3节工程内容
本次维修工程是保护性维修，一是结构加固，避免倒塌。二是全面 维修，展示其原有面貌。三是进行防风化保护，使其延年益寿、长期保存。
第4章施工部署
第1节施工组织
施工管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期，质量、 安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保 证。
据本工程的建设规模和施工合同文件中对本工期、质量等方面的要求， 我公司经过认真研究决定建立由项目经理领导，项目总工程师中间控制，质 量检查员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分项工 程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
项目经理部组织机构图见图4-1
2主要管理人员及岗位责任制
1项目经理
我司将选派项目经理邓春根同志管理本工程，该项目经理从事项目管理 工作多年，具有丰富的管理经验，曾但任过多次类似工程的施工任务，对此 类工程有比较全面的现场管理方法和组织施工经验，由于该同志工作业绩突 出，在公司也深受员工的信任和领导的赞许，并且有一定的项目开发经验。 该同志工作能力强，知识面广，一定能够圆满地完成本次施工任务。
项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的 管理者，是项目中所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：
1、 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章 制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全 面完成。
2、 对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对 发包工程的进度，质量、安全成本等进行监督管理，考核验收，全面负责。
3、 织编制工程施工组织方案，包括工程进度计划和技术方案，制订安全 生产和保证质量措施，并组织实施。
4、 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划， 包括劳动力及材料构件计划，据此与有关部门签订供需承包和租合同，并严 格履行。审批，主持项目部的管理评审，及改进措施的落实。
5、 科学组织和管理进入项目工地的人财、物资源，协调分包单位之间 的关系，合理组织人员的分工流程，及对解决施工中出现的问题，保证履行 与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好
施工组织方案
与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
7、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任 制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2项目工程师（技术负责人）
主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体 系文件，认真审核图纸，编制好施工组织方案及重要、特殊工程的措施方案， 正确处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，遇到重大的技术质量问题应 立即向上级反映情况，以求达到最佳处理方案。对本工程的安全生产、文明 施工负技术责任。对职工进行安全技术操作规程教育，不断提高职工的安全 技术水平和预防事故的能力。
按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织方案（质量计划）， 审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。
组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图 纸会审记录"中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章"。
参加工程中间验收（基础、主体）和竣工工程预验收。
参与对重大和重要不合格产品的评审工作，主持一般不合格品的评 审和处置，负责向顾客通报并提出处理措施。
负责对一般不合格产品纠正措施的验证，提出有关预防措施。
负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。
对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要 点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。
审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分 承包方进行技术、质量