无领导小组面试技巧「终极篇」.docx

无领导小组面试技巧「终极篇」
无领导小组面试技巧
　　文/向应昌
　　说道求职，无领导小组探讨已经是500强基本都会采纳的方式 ，所以考虑找实习或工作的人应当是要有肯定的了解，假如可以多经验，另外不管做什么，看法很重要：
　　你以何点，使自己处于探讨的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己胜利入阁增加了筹码。
　　上交探讨提纲。将最终探讨纪要快速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人谁不爱?
　　无领导小组面试技巧： 评分扣分篇
　　试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员，太aggresive的、迫切以强势领导探讨的、不细致倾听别人看法的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。
　　一、通常小组面试考察的个人加分项包括：
　　1. 细致倾听别人的想法或看法并赐予反馈
　　在倾听别人看法的同时记录对方的要点，抬头倾听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。


　　2. 刚好地对别人正确的想法或看法予以支持
　　团队中每个人都具有独树一帜的实力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持是相互的。
　　3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持
　　在团队中清楚简明地提出自己的观点和看法，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。
　　4. 对别人的方案提出富有创建性的改进点
　　有时候许多成员会发觉，前面发言的人有许多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给HR感觉你不止停留在表面，而是挖掘了许多深层次的元素。
　　5. 在混乱中试图向正确的方向引导探讨
　　有时候小组探讨特别混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向探讨。包括提示大家时间，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个探讨阶段等。即便引导最终没有胜利，但是HR会观赏你有这样的意识。
　　6. 在须要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论
　　小组探讨通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何状况下，只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一样，得到共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是大局观，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被HR赞许。


　　7. 具有时间观念
　　工作中的团队对时间观念特别在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是探讨中表现出时间观念是有加分的。
　　8. 能够对整个探讨进行领导
　　通常这是一