保安服务投标书(东方饭店).docx

安保外包效劳工程投标书
〔正本〕
投标工程名称：安保外包效劳工程
招标单位：某某市东方饭店管理
投 标 单 位：某某华邦保安效劳
日 期：2021年2月20日
目 录
1½前 言P03
2½投标函P04
3½法6
住宿补贴
0
甲方提供住宿
7
高温费
67
法律规定最低水平200元/月，按4个月高温天计算
8
国定节假日加班
255
法定节假日11天
9
带薪年休假
0
　
10
合同补偿金
0
　
11
岗位培训
88
上岗证及监控
12
服装
50
行业标配或客户定款
13
装备费
50
对讲机、警棍、头盔、手电筒等执勤器材
小计
4141
　
14
管理费5%
207
15
%
232
　
16
合计
4812
　
17
效劳费单价
4500
按A类客户优惠报价
投标单位〔签章〕：某某华邦保安效劳
日期：2021年2月20日
5½投标人明
附件一：营业执照
附件二:保安效劳许可证
附件三：保安协会会员证书
附件七：质量管理体系认证
6½安保管理效劳方案
一、安保管理效劳的整体设想
一旦我公司中标，我们将根据东方饭店的特点和需求，负责对所有涉及效劳范围内的事项进展专业效劳，并受贵方指导，负责管理保安队，使其按照“四个统一〞和ISO19001-2021质量效劳体系要求标准操作，并及时保持与贵方联系，主动承受其监视和指导，对欠完善的事项及时改良，努力为东方饭店营造一个平安、有序、环境优美、健康舒适的工作环境。
2、管理效劳理念
专业
管理班子高度重视，为安保工作人员创造良好的内部和外部工作环境是做好秩序维护员队伍建设的根底
人性化管理方面
遵循“以人为本〞的管理理念和“人尽其才〞的人才管理原如此，关心员工成长，为员工创造
开展平台，实现员工自身价值和人生抱负；
在衣、食、住、行等生活上为员工创造条件，做好后勤保障，解决员工后顾之忧，协助员工解决工作内外力所能及的难题，让独在异乡工作的员工以公司为“家〞，享受到“家〞的感觉；
制度化管理
完善安保管理制度体系，细化效劳标准，并进展严格的实施和严格的制度化管理，改变员工传统的管理松懈就是对员工好旧思维观念。俗话说：“严师出高徒〞。从而让员工深刻的明确管理严格是对员工成长最大的关心和帮助。通过制度化管理，实现员工自我管理，提高员工自我约束能力，工作的高度自觉性。
公司对安保工作的高度重视，不仅表现了公司对员工的高度关心，而且有力地为促进安保管理人员的各项管理工作的顺利实施，提供了坚强的后盾和大力的支持。
道德
培养优秀安保管理干部，提升管理水平，且在强化管理意识的同时做好道德素质的建设。
建立公司各级与员工互动沟通平台，加强员工思想品德教育，转变员工人生观、价值观、就业观，提升员工自身价值，实现对员工“值〞的关心。
全力夯实思想根底，全力提高职业道德素质做为建设安保队伍的核心。
组织多元化有意义的活动，丰富员工精神文化生活，传播企业文化理念，增强团队凝聚力，树立增强安保人员的自信心、自尊心，让他们感受到安保这一职业受重视的程度和受尊重的程度。
品质
建立安保管理与效劳工作标准，把酒店式管理与效劳理念引入物业安保管理与效劳工作中，树立效劳第一的理念，加强酒店式效劳标准和物业传统管理内容相结合的培训。
经常性组织员工开会、学习、培训。一是重点搜集日常管理实务案例和工作中存在的实际问题，进展案例细化分析，适时进展培训教育，让各位员工明确作为安保效劳人员工作中应该尽到什么样的效劳责任、效劳到什么程度、执行什么样的
效劳标准，明确效劳工作为什么这样做，让员工从思想上认识到效劳工作的重要性；
实施星级酒店式安保特色效劳，强调“影子效劳〞、“第一时间效劳〞“作为〞、“有需必应、有人必问、有车必应、有事必处〞和“工作效劳无小事〞管理概念；
一边抓管理落实、一边创新管理与效劳模式。
建立安保管理与效劳工作质量监视检查小组，实施强有力的监视检查督导制，进一步强化执行力。
二、岗位设置及人员配置：
东方饭店保安
岗位
区域
人员设置及运作方式
工作职责
合约人数
岗位人数
班次
运作方式
监控岗
4
2
早班: 8:00-20:00
夜班: 20:00-8:00
做六休一
正确操作监控设备，熟悉掌握监控专项业务技能，通过监控设备监视物业区域各出入口，做好各项设备运行记录，使其始终处于正常状态，必须持证上岗。
领班/
巡逻岗
4
2
早班: 8:00-20:00
夜班: 20:00-8:00
做六休一
负责整体队伍的建设管理，日常工作的处理等