投标承诺书.docx

投标服务许诺书
服务许诺书
致：_________(招标人)
在我单位的服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法例，尊重并贯彻需方的建议，维护需方的利益，严把质量关，把向需方提供优质服务，作为我们工作目标。我单位、项目经理等内容组织实施;
我方一旦中标，将按规定实时与建设单位签署合同。
投标人名称：(盖公章)
法定代表人(或授权代理人)：(署名)
日期：年代日
投标服务许诺书
优惠与服务许诺：
我公司对*（项目名称）招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围、废标条件、专项许诺和招标人不能接受的条件等实质性内容完全响应。如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重许诺如下：
一、如果我公司中标，我们保证保质保量达成工程。
二、施工中，我公司会严格按照投标文件及合同中的许诺执行。
三、因我方原因造成工地临时停水、停电、停工、窝工造成的损失，由我方担当。全权代表（署名）：年代日
设计投标服务许诺书
一、设计阶段的服务许诺及保证举措：
切合国家有关规范规定，知足设计标准要求。
质量目标：根据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调周祥的、科学、合理的计划，进而达到设计质量上精益求精，设计深度切合甲方要求，最终设计效果达到甲方理想的效果。
对方案设计及其评审建议充分深入地认识，根据过去大型工程设计的经验和本公司比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。
项目组的决议层与管理层要有强烈的质量意识。因为设计图的利害，不是取决于效果图画得是否漂亮，而是取决于做出来的效果是否好，这就需要项目组的主要负责人员也具备很高的设计水平，与在这个项目的仔细努力，有预示性、有针对性的做方案，而不是乱套，特别是要做好对细部的办理，细部办理好了、图纸质量才能保证。
采用近似工程设计经验的专业人员，以最娴熟的方案做到最正确效果；
方案设计质量及更改控制体系
成立审核小组：
·熟悉设计意图和构想；
·掌握需设计各项目内容及质量标准；
·仔细认识甲方的设计标准要求；
·做好设计图检查日记；
·内部定期召开会议反应存在问题，同时参加该项目的一切外部协调会议；·对各专业小组衔接处进行重点检查；
·对已达成设计图直接情况的检查。
设计质量及更改的控制
·技术交底流程：
项目负责人——专业负责人——效果图设计组长——专业设计员
·技术交底制度：
成立该项目特有的技术交底制度，采取书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。
·设置质量控制点，明确技术难点解决举措：
对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。
7、施工图设计人员的配备策略
好的方案加上高素质施工图设计人员，才能充分达成一件完美的设计作品，其中施工图设计人员的素质也是特别重点的。
1）采用近似工程设计经验的专业人员，以最娴熟的方案做到最正确效果；
2）指定奖罚方法，严格ISO9001贯标管理，实施激励制度；
3）各专业小组推行负责人统一管理制，责任明确，奖罚分明。
4）依靠公司综合实力，成立该项目的管理顾问层，是项目组对其余有关专业有强大的技术后盾，是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其他专业设计项目衔接配合。
8、施工图设计质量控制体系
1）成立施工图质量审核小组其主要工作内容包括：
熟悉设计意图和构想；
掌握图纸各项目内容及质量标准；
发现质量问题，剖析原因，研究对策，总结经验；
做好施工图设计检查日记；
内部定期召开会议反应存在问题，同时参加该项目的一切外部协调会议；
对各专业小组衔接处进行重点检查；
对已达成设计图直接情况的检查。
（2）施工图设计操作质量的控制
技术交底流程：
项目负责人—专业负责人—施工图设计CAD组长—专业CAD设计员
技术交底制度：
成立该项目特有的技术交底制度，采取书面技术交底制度，严禁进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度