工程项目管理杨晓庄编总复习.docx

工程项目管理杨晓庄编总复习
工程项目管理杨晓庄编总复习
工程项目管理杨晓庄编总复习
工程项目管理
第一章 工程项目管理概论
1-1 项目和工程
项目：拥有独到的过程，有开始和结
工作：成立工程承包项目管理的组织——项目经理部；编制施工项目管理计划；进行施工现场管理；进行施工项目的目标控制；进行施工项目合同管理；
进行施工项目信息管理 （四）工程建设监理 ：（ 1）工程建设监理的性质：服务性；独立性；公正性；科学性（ 2）一定推行监理的项目：国家重点建设项目；大中型公用事业工程；成片开发建设的住所小区；利用外国政府或许国际
组织贷款·救助资本的工程；国家规定推行监理的其余工程 （ 3）监理单位与
工程项目管理杨晓庄编总复习
工程项目管理杨晓庄编总复习
工程项目管理杨晓庄编总复习
业主·承包商的关系：与前者是拜托与被拜托的关系，与后者是监理与被监理的关系
第二章 工程项目的先期策划（认识）
2-1 工程项目的先期策划工作
项当先期策划的过程和主要工作 ：（ 1）工程项目的构想和选择（ 2）项目的目标设计和定义（ 3）可行性研究
先期策划应注意的问题 （1）环境是确定项目目标·进行项目定义·剖析可行性的最重要因素，是进行正确决议的基础。在整个过程中一定不停的进行环境检查，并对环境发展趋向进行合理的展望（ 2）在整个过程中陪伴着多重信息反应，要不停进行调整·优化·改正，甚至放弃本来的构想·目标·方案。
（3）在项当先期策划过程中阶段决议特别重要，在整个过程中设置几个决议点，对阶段工作结果进行剖析·选择
项当先期策划工作的重要作用（ 1）项目构想和项目目标决定项目方向（ 2）影响全局
2-2 工程项目的构想
项目构想的产生 ：（ 1）经过市场研究发现新的投资时机·有益的投资点和投资领域（ 2）上层
运转系统存在问题或困难（如：交通拥堵，住宅困难等问题）（ 3）为了实现上层系统的发展战略（如国家经济建设计划）（ 4）项目业务（ 5）经过生产因素的合理组合，产生项目时机
项目构想的选择 ：（ 1）上层系统问题和现实性（ 2）应试虑到环境的限制，充足利用资源和外面条件（ 3）充足发挥自己的优点，运用竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最正确组合
2-3 工程项目的目标设计
常有的目标因素 ：（ 1）问题的解决程度（ 2）项目自己目标（ 3）项目其余因素
目标系统结构： （ 1）系统目标（ 2）子目标（ 3）可执行目标
目标系统设计的几个问题 ：（ 1）利益争吵（ 2）工作小组的构成（ 3）展望市场与生产规模的矛盾。
2-4 工程项目的定义
项目定义是指以书面的形式描绘项目目标系统，并初步提出达成方式
项目选择 ：（ 1）经过项目能最有效地解决上层系统问题，知足上层系统需
要。（ 2）使项目切合公司经营战略目标（ 3）公司现有的资源和优势能获得最
工程项目管理杨晓庄编总复习
工程项目管理杨晓庄编总复习
工程项目管理杨晓庄编总复习
充足的利用，一定考虑到自己进行项目的能力，特别是财力。（ 4）项目自己成就的可能性最大微风险的最小，选择成就希望值大的项目。
提出项目建议书，准备可行性研究： （ 1）项目建议书是项目管理者与可行性研究·技术设
计·和计划等有关专家交流的文件。
2-5 工程项目的可行性研究
项目可行性研究是 指在投资决议前，对拟建工程进行全面的技术经济剖析论证并试图做出可行或不行行的一种科学方法
一个完好的可行性报告应包含的内容 ：（ 1）剖析论证项目投资建设的必需性（ 2）剖析论证项目建设的可行性（ 3）剖析论证项目投资建设的合理性
可行性研究的作用：（ 1）作为项目投资决议的依照（ 2）作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款·筹集资本的依照（ 3）作为编制设计和进行建设工作的依照（ 4）作为签署有关合同和协议的依照（ 5）作为项目进行后的评论的依
据（ 6）作为项目组织管理·机构设置·劳动定员的依照（ 7）其余可行性研究报告可作为环保部门审察项目环境影响的依照，也作为项目所在地政府和规划
部门申请建设执照的依照。
项目可行性研究的内容： （ 1）实行重点（ 2）项目背景和历史（ 3）市场和工
厂的生产能力（ 4）资源·原资料·燃料·与公用设备条件（ 5）厂址选择
（6）项目设计（ 7）工厂机构管理花费（ 8）人力（ 9）拟订实行是时间安排及
花费（ 10）财