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用愿景领导企业走向未来.docx


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用愿景领导企业走向未来
用愿景领导企业走向未来
 大约十一、二年前,那个时候的笔者似乎比现在要爱学习得多,“愿景”二字就是当时从某本书上学来的。记得有一次写报告,就把这两个字拿来用上了同一奋斗目标,就更具挑战性。
 怎样才能做到这点呢?很重要的一点就是:找到企业与员工发展及利益的趋同性,展现大家能够从逐渐实现企业愿景的过程中所能实现的价值、所能得到的利益。这需要我们将企业愿景和员工个人愿景进行趋同性统一。










  在世界500强企业3M公司实现企业愿景的征程中,就很好地将员工的个人愿景与企业愿景进行了统一。比如,你要当发明家,要做自己产品的操盘手,你就可以向公司申请资金用于启动自己的个人项目,时间在工作时间的15%以内即可,公司也允许项目的失败。正是这种将企业愿景与个人愿景相互转化的做法,让3M公司在百多年历史中开发了六万多种高品质产品,并总能快速推出令人耳目一新的产品。
  三、建立信任。
  我们经常听闻传销中洗脑的做法,某些人只要参与其中,就会被公司描述的愿景闹得热血沸腾,拐带亲朋、断绝后路的投身到名为直销的事业中。传销是违法的`,即使把传销式洗脑嫁接到我们的企业当中也难以获取员工的信任。不信任领导者,不信任企业,愿景实现之路自是通畅不了。
  那我们如何才能获得员工的信任,达成共同的目的和愿景呢?首先,有必要将员工当作自己的事业伙伴,风险自己的爱诚信对待;其次员工要能从中分享到好处;其三,在实现愿景途中所能享受到的利益,并不是愿景实现了大家才能分享,而是每实现一个分期的目标,都能因此及时的分解到利益;其四,企业领导者要身体力行,而不是一边讲着伟大的企业愿景,一边干着背道而驰的事。只有这样才能上下齐心、众志成城。但要做到这些,却并不容易。










  四、合理分解。
  每一个愿景都是堪称伟大的,都不是一蹴而就的,正因如此,将愿景进行分解,就更显其必要性。
  如何分解呢?以下四方面很重要。
  其一,不同的阶层。我们已经知道要将企业愿景落实成个人愿景的必要性。但在现实中,企业中的不同阶层往往在个人愿景上存在很大的差异,因为高层、中层及其基层员工,同一阶层中的不同部门与个体,所面临的问题、所在乎的利益都是可能存在不同的。在这种情况下,我们要找到那些求同存异的契合点。
  其二,不同的过程目标。愿景是十年、二十年……甚至是需要终生及几代人的努力才能达成的。如此高远,自然是需要围绕这个周期内的终极目标,设定一个个更容易达成的过程任务。这就象一场长跑,是需要一米米的往前跑的。而长跑运动中

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  • 时间2022-07-02
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