企划中心规划.ppt

企划中心规划00560
企划中心规划
人力资源规划
行政规划
文化信息规划
Date
8
企划中心
人力资源规划篇
Date
9
企划中心
人力资源部组织架构图
HR公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。并前往江西、湖北、陕西、湖南招聘，选拔出300余名学生为公司人才储备增添了新的活力，这也为公司更好的发展提供了有利条件。同时人力资源部在宁波区参加大型现场招聘会共36场，共引进经理级以上管理人员4名，工程师3名，技术人员41名，基层管理人员8名，其它后勤人员80余名，一线员工1500余名 。
人力发展
每月培训完成率为100%以上； 并已制定讲师补贴标准；师徒关系的建立，现新员工已有50%签订了师徒合同。
档案管理
完成了各中心、分公司员工的档案归档整理工作；完成了培训、考核、调动、离辞（退）、收发文件等资料归档管理，同时做到了及时更新通信录。
Date
17
企划中心
编制制度计划（一）
编制部门
制度名称
功能
规划发展组
轮岗制度
维护公司利誉并促进员工个人发展
职位管理办法
岗位编制的管理依据
薪给管理制度
核定职等与职位津贴标准，突出岗位特性
薪资发展规范
包括新进调薪、转正调薪、年度调薪、异动调薪
竟聘流程和任命权责划分
规范员工晋升路线和职业发展
出差管理规定
目前出差管理有制度出台，建议重新制定
培训管理规定
提高员工整体综合素质，增强公司整体凝聚力
讲师聘任管理
为加强公司员工培训师资队伍建设，实行内部培训教师聘任制度
Date
18
企划中心
编制部门
制度名称
功能
员工管理组
员工管理制度
制订员工的日常行为规范、使日常管理有制度依据
招聘管理办法
规划人员招聘的流程
离职管理办法
规划了离职规定、要求、作业流程
人事资料管理办法
员工各种基本资料的记录、查询、添加与删除；人力结构分析；员工资料的统计与分析；
竞聘实施细则
不断改善和提升员工素质结构，选拔优秀人才，形成公开、平等、竞争、择优用人机制，创造人才成长的良好氛围，
劳动合同管理办法
加强和规范劳动合同管理工作，依法维护公司和员工的合法权益，依法建立公司与员工之间的劳动关系
员工奖罚规定
为加强员工队伍建设，规范员工的职业行为，创建优秀企业文化，维护生产经营正常秩序
编制制度计划（二）
Date
19
企划中心
编制制度计划（三）
编制部门
制度名称
功能
绩效考核组
绩效管理制度
规范地建立绩效评估和报酬体系
部门绩效考核办法
组织制定并审核各部门内部考核方案
员工绩效考核办法
制定员工的考核方案
薪酬福利组
出勤管理办法
规定公司班制时间，对迟到、早退及旷工进行规定
请假管理办法
规范请假流程
加班管理办法
规范加班管理
通讯费补贴管理办法
根据职位定级制定合理的通讯费补贴标准
定额管理办法
使产品单价规范、合理、统一
Date
20
企划中心
人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才
吸引优秀人才
保留优秀人才
发展优秀人才
有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使公司能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质
建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”
各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展所需技能
全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现
明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求
人员招聘
绩效评估与报酬
岗位设计及工作分析
培训和发展
人员配置
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企划中心
人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境
以服务客户为中心：人力资源发挥作用的方向是提高客户服务能力，5年内的目标是通过挖掘人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短交货期和创新；
创造优秀人才发展的良好环境：促使员工目标和企业目标的一致，5年内目标是提高劳动生产率，培养优秀专业人才和管理人才，提升员工职业素质
Date
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企划中心
人力资源部组织架构图
HR部门功能职责