煤矿班组建设与管理.docx

煤矿班组建设与管理
班组班前、班后会制度
1、班前会是现场治理的第一道程序，每班必需按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参与各班组班前会，全体班组成员要准时参与班前会，迟到的必需惩罚，不

煤矿班组建设与管理
班组班前、班后会制度
1、班前会是现场治理的第一道程序，每班必需按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参与各班组班前会，全体班组成员要准时参与班前会，迟到的必需惩罚，不参与班前会的不准上班。
3、班前会必需点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队领导和班组长要留意观看每名员工的安全思想状态，对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。
5、班组长要仔细预备班前会的会议内容。会议内容包括：
（1）传达上级指示；
（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；
（3）上个班工作完成状况、作业现场存在的问题及担心全因素；
（4）布置当班工作，强调详细工作要求、应留意的问题及应协调处理的事项；
（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；
（6）对员工进展安全训练，强调各岗位、各工种的安全留意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓


由班组长带着，全部参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进展庄重的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团聚，为了企业稳定进展，我宣誓：自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不损害自己，不损害别人，不被别人损害，为安全生产做奉献。）
7、班组长负责做好班前会记录，并适时把握当班安全生产状况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
8、班后班组长要把当天的安全生产状况汇报给矿调度室。
9、上班人员应做到高快乐兴上班、平平安安回家。
班组长随班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必需参与班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必需坚持做到与员工同上同下，严