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执行力〃读后感
执行力不仅涉及工作管理，还是生活重要局部，贯彻着整个人生。 许多人只是想到工作执行力，那他就排斥这个问题，因为谁都想工作 轻松一点。要将执行力提高到整个人生构成，他才会重视。
我们做事或整个生活，根本是三个过程组成：思想执行力〃读后感
执行力不仅涉及工作管理，还是生活重要局部，贯彻着整个人生。 许多人只是想到工作执行力，那他就排斥这个问题，因为谁都想工作 轻松一点。要将执行力提高到整个人生构成，他才会重视。
我们做事或整个生活，根本是三个过程组成：思想过程、行动过 程和实现终点。其中行动过程就是关于执行过程， 这是一个很重要而 且是必要过程，没有执行，再好思想和方法都没有用，更不要谈实现 了。
而许多人几乎把管理这个概念几乎神话， 而失去了管理本质，以 致于使管理陷入一片混乱或处于僵局状态。把简单事情复杂化了，管 理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有落实。我非常赞成管理三 段论中理论评点，即“管理就是把想到事情记下来，把记下来东西运 用正确方法去做，然后把做过事情再写下来〃，这是管理本质，如果 抛弃了管理本质特征，管理也就成为了一种空话。不管现在叫得非常 响细节决定成败管理、精细化管理还是其它先进和管理模式导入，都 离不开管理者将管理思想与管理策略运用实施到实际管理当中去，这
就是管理者应具备执行力。
管理者本身角色就是以教练者身份指导下属进展工作和达成工 作目标，而管理者执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可 能运用于实际管理要求，导致后果就会使下属以致于更基层工作人员 不能认真对待和落实上面执行目标与工作方案。 这就应正了许多企业
所提出 80/20 原那么一样，如果工作中出现了问题，目标是正确，只
是执行力出现了问题，80%工作未达成率那么应追究管理者执行力问
题上，所以管理者执行力我认为非常重要。
许多人都认为管理者执行能力与企业执行能力是两个完全不同
概念， 管理者执行能力是个人能力， 而企业执行能力是组织能力或制
度性能力。 其实企业执行能力很大程度上要求是由每位员工组成团队
组织或部门执行能力强弱是在管理者普遍执行到位情况下而具备和
提高执行能力。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者成功，5%
在战略， 95％在执行。〞每一个企业管理者人都可以说是战略家，都
有很好想法，但当自己必须亲自处理公司管理流程时却又大皱眉头，
认为这是早已过时微观化管理， 自己应该充分地放权， 将权力交给那
些负责具体工作人。
其实这种观点极为片面。 管理者参与到过程执行中， 并不是要削
弱其他人权力， 而是一种更好积极融合。 管理者常常会从更加细小环
节入手，根据自己理解不断提出新问题，将企业存在问题公之于众，
并最终号召大家一起来解决这个问题。
对企业管理者来说， 只有那些参与到企业运营当中管理者， 才能
拥有足以把握全局视角， 并且做出正确取舍决策。 而且无论组织大小，
都不应该将其交付给其他任何人。 为此， 管理者必须亲自执行三个流
程：挑选管理团队、制定战略、引导企业运营，并在此过程中落实各
项方案。管理者应当懂得企业持续增长源泉，在于制度与文化对“人
性中善弘扬与恶抑制〞， 只有在这样一个 “道〞前提下， 对执行 “术〞
追求才有意义。
管理者如何