管理学基础名词解释.doc

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1．管理：是管理者为有效地到达组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进展的协调活动
3．管理职能：即是管理的职责的权限。管理职能有一般职能和具体职能之分 z.
5．程序：规定了如处理那些重复发生的问题的法、步骤。
1．企业目标是在分析企业外部环境的和部条件的根底上确定的企业各项经济活动的开展向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。&
2．企业经营思想：是企业开展经营活动的指导思想的理念。
3．目标管理：是一个全面的管理系统，它用系统的法，使多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
4．目标分解：是把企业的总目标分解成各部门的分目标、个人目标，使企业所有员工都乐于接爱企业的目标，并且在完成这一目标中承当自己应承当的责任。
1．决策：是指为了到达一定的目标，从两个以上的可行案中选择个合理案的分析判断过程。
2．战略决策：指事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政针所作的决策。
3．战术决策：指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策。
5．程序化决策：指经常重复发生，能按原已规定的程序、处理法的标准进展的决策。
6．非程序化决策：指具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量确定性的决策活动，其法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
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7．确定型决策：是指各种可行案的条件都是的，并能较准确地预测它们各自的后果，易于分析、比拟和抉择的决策.
8．风险型决策：指各种可行案的条件大局部是的，但每个案的执行都可能出现几种结果，各种结果的出现有一定的概率，决策的结果只有按概率来确定，存在着风险的决策。
9．不确定型决策：与风险型决策类似，每个案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，完全凭决策者的经历、感觉和估计作出的决策。
10．决策目标：指在一定外部环境和部环境条件下，在市场调查和研究的根底上所预测到达的结果。
1．组织：一般含义是为了到达*些特定目标，在分工合作根底上构成的人的集合；在管理学中，组织被看作是反映一些职位和一些个人之前的关系的网络式构造。
2．企业组织构造：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进展分工协作，在职务围、责任、权利面所形成的构造体系。
3．正式组织：是指企业中表达企业目标所规定的成员之前职责的组织体系。
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4．非正式组织：在共同的工作中自发生的，具有共同情感的团体。
1．矩阵制组织构造：是把职能划分的部门和按产品〔或工程〕划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加工程小组的工作。
2．事业部制组织构造是一种分权式构造，即：事业部制是在总公司领导下按产品、地区或市场划分 ，统一进展产品设计、采购、生产和销售、相对独立经营、单独核算的部门化分权构造。
3．管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
4．管理层次：是指一个组织设立的行政等级的数目。
5．集权：是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度集中。
6．分权：