持续清洁生产规划.doc

1 嵩明新鑫钢结构工程有限公司持续清洁生产工作规划清洁生产利国利民, 能帮助企业降低成本、提高效益, 我们不能只在进行清洁生产审核期间抓一下, 应付了事。清洁生产是一项长期的持续性工作, 老问题解决了, 新问题会不断产生, 在不同时期会有不同的审核重点,不同的无/ 低费和中/ 高费方案产生。企业的清洁生产目标要上新的台阶,要循序渐进,不断发现新的清洁生产机会。所以企业必须长期、持续的推行清洁生产, 以达到“节能、降耗、环保、增效”的目的。(一) 持续清洁生产组织机构只有建立了稳定的机构并落实职责, 明确责任人的责任, 才能在企业持续的开展清洁生产。我公司持续清洁生产组织机构见下表。持续清洁生产组织机构表组织机构名称嵩明新鑫钢结构工程有限公司清洁生产办公室行政归属归公司办公室管理,厂长领导工作,副厂长负责日常工作。主要任务及职责 1、组织协调并监督实施本轮审核提出的清洁生产方案 2、组织公司全体职工进行清洁生产教育培训工作 3 、选择下一轮清洁生产审核重点,并启动新的清洁生产审核工作。 4、负责公司清洁生产日常工作持续清洁生产领导小组分工姜建平清洁生产总负责、重大问题决策王俊荣协助组长工作,负责方案的实施杨飞开展审核工作,提供相关数据资料李伶俐负责协调并主持办公室工作 2 (二)清洁生产管理制度为了确保清洁生产工作持续进行, 我公司建立了一套完善的清洁生产管理制度,其内容主要包括以下几个方面: 1 、把审核成果纳入企业日常管理为了巩固清洁生产成果, 必须将清洁生产已产生的成果及时纳入公司的日常管理中,并形成制度。尤其是把发掘无/ 低费方案形成制度显得更重要,具体的日常管理措施如下: ( 1) 实施清洁生产审核中有关加强管理的制度和措施, 如严格岗位职责及操作规程、设备保养维护、原材料控制等措施必须制度化。(2) 把清洁生产审核中提出的有关岗位操作的内容写入岗位操作规程, 并严格按要求执行, 操作岗位应全面、具体, 对指导清洁生产, 提高产品产量、质量具有较好的作用。( 3) 把清洁生产审核提出的工艺过程控制的改进写入公司技术档案中。以上工作由相关的部门分别编写整理, 报清洁生产审核领导小组审核后发布,并监督实施。 2 、建立和完善清洁生产激励制度建立和完善清洁生产激励制度并形成文件。对发现问题并提出解决办法、积极参与清洁生产、工作表现突出的职工给予经济奖励和表彰;对不学习清洁生产方法,不执行清洁生产实施方案、管理办法、规章制度的员工要给予批评和必要的经济处罚。通过清洁生产奖励制度的建立,充分调动全体员工参与清洁生产的积极性。 3 、保证清洁生产资