企业5s管理心得体会.docx

企业5s管理心得体会
企业5s管理心得体会 1
一、加强5S现场管理的必要性
1、从管理理论上分析：优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不行缺少的重要环节。2、从管理实践上分析。3、加强现场 5、修养修养就是培育全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。
每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创建一个具有良好氛围的工作场所。假如绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。
①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养；
②领导者的热忱帮助与被领导者的努力自律是特别重要的；
③须要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；
④相互信任，管理公开化、透亮化；
⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。
企业5s管理心得体会 2
自9月1日5S管理的导入，使我对5S管理有了特别深刻的相识。在经验5S管理后，员工的'工作环境干净整齐，员工的工作效率也提高了，营造了良好的工作习惯，从而提升了我们公司的企业形象。


5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养。前面4个S是措施，最终一个S是最终目的。对于5S中的整理、整顿并非只是做好整理、整顿就好了，也不是让员工间或应付一下就好了，更不是喊喊口号就行了，而是要真真实切，确的确实去做，全身心投入工作。这也提示我们在工作中，对于平安和消防也应起到重视。首先我们先把消防器材放置在生产线体过道，每隔5米就有灭火器，保证发生火灾第一时间都能够拿到，对消退初期火灾起到了确定性的作用。
5S管理说起来简洁，但真刚要做到，却特别不简单，也是须要我们的坚持。在我们工作现场中，员工对于5S管理的认知与现场实施却大相径庭。以为划两道线，扫地整理下工具就行了；有空余时间就做做，没时间就算了；认为纯粹是奢侈时间；觉得搞了也白搞。为什么员工应对5S工作只是应付应付，爱答不理的状态呢?其实缘由有许多，但是总结下来，还是员工对于5S的相识问题。为此我们加强了对5S的宣扬以举办5S活动的方式，让大家体会到5S的好处，将奖项礼品给员工看，然后让他们参加到5S活动当中，激发员工参加意识。同时我们也实行5S培训来弥补员工对于5S相识的缺陷，这才让员工对5S的相识有了好转，员工对于5S的主动性也有了提高，不过离5S的最终目的还是有点距离的，我们信任只要我们坚持，就能达到5S管理的最终目标。
通过这3个月的工作，我很幸运学到了很多学问，工作上也努力做出了一些成果。但这还远远不够，尤其在同岗位的5S专员面前还显得稚嫩，我将在将来接着多学，多问，多思，多努力把工作做到更好。


企业5s管理心得体会 3
历行9个多月的5s管理，企业在各方面也取得了显著的成效。新的一年要步入另一个管理模式----品质限制圈-QCC,试行QCC的目的就是