企业规划论文总结.doc

企业规划论文总结篇一:公司发展的总结和计划创新奋进稳舵前行阔步迈向金海跨越发展崛起腾飞新征程——在金海 2010 年度总结表彰暨 2011 年度工作部署大会上的讲话周文军( 二〇一一年一月二十四日) 同志们: 这次会议是在金海发展战略第一阶段目标顺利实现、向第二阶段迈进的重要时刻召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。会议的主要任务是:贯彻落实市委十届十一次全会精神,全面总结组建以来的发展成果、基本经验,提出发展战略第二阶段的总体构想, 确定 2011 年的工作思路和重点工作, 动员系统上下以更加坚定的意志和高昂的精神,阔步迈向金海跨越发展崛起腾飞新征程。下面,我根据集团董事会研究的意见,讲三个方面内容。成立五年来工作和 2010 年工作回顾伴随着我市“十一五”科学发展、跨越发展取得巨大成就,金海也以五年辉煌发展业绩顺利完成发展战略第一阶段目标。五年来,系统上下紧紧围绕市委、市政府工作部署,根据自身发展战略要求并结合外部环境形势变化,逐年制定“整合资源,磨合管理,融合文化”、“好中求快,全面突破”、“保收益,控风险,促发展”、“稳健经营,固本强基”、“创新变革,跨越突破”不同的年度工作主题并坚决贯彻执行,取得了“运行质态同步提升、协调发展全面推进、整体发展亮点纷呈、跨越态势强劲显现”的发展业绩。五年里,金海在历史性地改变自己的 1 同时, 与全市发展同频共振, 在沿海开发的征程中稳健实现自身的成长裂变,以主力军和突击队的姿态叫响了金海品牌。这五年,我们推进战略布局、抓机遇迎挑战,整体实力突飞猛进。提升眼界倾心注力,发展战略稳步推进。我们在立足实际、着眼发展、循序推进的基础上,科学制定金海发展第一阶段战略规划。在发展战略的指引下,开创了资源开发型、投资收益型、资本运作型企业的运作模式,实施了经营管理、内涵建设“两翼齐飞”的发展战略和产业实体、资本营运“双轮驱动”的运营战略, 形成了以区域开发和交通运输作为核心业务、金融和产业投资作为发展之基的产业布局,确定了集团总部作为战略规划、资本运营、重大决策和利润四大中心的战略定位, 增强了获利增值能力、投资融资能力、资产管理能力、组合资源能力和抵御风险能力。五年的有效实践证明了金海第一阶段战略规划的科学性、可行性, 将为第二阶段规划的制定与实施提供宝贵的经验支持。在发展战略框架下,集团各权属企业加强战略协同,统一发展步调,在实现自身壮大的同时有力带动了我市相关产业发展及地方经济的增长。把握沿海开发机遇、应对各类风险挑战。我们敏锐洞察到在服务沿海开发的进程中所蕴藏的巨大机遇,积极策应,深度挖掘, 对照《江苏沿海地区发展规划》要求,结合集团产业特点,在城市建设、交通运输、融资发债、新型工业和现代服务业等方面实现集团发展与重大战略机遇的有效契合。金海的发展与成长始终伴随着各类风险与挑战。面对百年一遇的金融危机,在各种宏观不利因素错综复杂的情况下,集团上下不畏困 2难, 共克时艰, 保持了稳定发展的良好局面; 在发展任务异常艰巨、资金压力突出显现的情况下,集团上下开拓创新,科学谋划,保持了平稳有序的发展态势;在资源获取不确定、各级同类企业竞争加剧的情况下,集团上下多方争取、攻坚克难,保持了综合性运作载体的龙头地位。宏观环境紧、形势变化快、面临困难多的重压之下,我们无惧各种严峻考验,从容应对复杂局面, 成立时间短、发展底子薄又正处在成长阶段的金海获取生存空间, 保持均衡发展。重抓发展第一要务,运营质量大幅提升。我们着力统筹速度、质量与效益, 实现有质有量的发展。至 2010 年底, 集团资产总额达到 73 亿元,对比成立之初翻了两番,相当于再造了 4 个金海; 净资产五年增长 27 亿元, 达到 38 亿元, 增长 245% 。五年, 系统累计实现销售(营业)收入 亿元,利润总额 亿元,上缴税金 亿元,国有资产保值增值率达到 71 %以上。集团整体运行效益、质量不断提高,奠定了市级同类企业的龙头优势地位, 在全市的影响力以及在区域经济发中的推动作用越趋明显。这五年,我们突破重大事项、建设全面出彩,助推构建美好港城。短短五年内, 金海以 42 亿元的总投资倾力打造分布在东部滨海地区、新浦中心城区、部分县区的 50 余项重点工程。连云新城建设演绎现代传奇。承载着国际性海滨城市希望与梦想的连云新城,正以千军万马围垦造地的壮观场面成为港城最壮美的景象之一。作为全国惟一的区域性用海规划试点单位,面对连云港发展史上前所未有的系统性工程,在毫无经验 3 可供借鉴的情况下, 我们创造性开展工作, 短短 1 年间创造性完成开工前大量繁杂的准备工作,大大缩短工程筹备时间,节省资金超 10 亿元。从最初的“建设零起点”到如今的“沧海变桑田”, 连云新城正在白纸上描绘出一幅壮阔画卷。五年来,我们