安全责任追究的心理探密责任追究.doc

平安责任追究的心理探密 责任追究
发生平安事故时，常常会有如下的心理活动：(1)大事化小、小事化了，过多强调作业操作失误而无视对管理责任的追究。尤其出现工亡事故，常常将责任归结与工亡者自身的操作问题，而使相应的管理
平安责任追究的心理探密 责任追究

发生平安事故时，常常会有如下的心理活动：(1)大事化小、小事化了，过多强调作业操作失误而无视对管理责任的追究。尤其出现工亡事故，常常将责任归结与工亡者自身的操作问题，而使相应的管理连带责任疏于追究；(2)在现场调查取证时，混淆现实事故的真相，修改相应的操作记录和平安记录，以便逃避责任追究，下层组织为了保护上层组织的利益而人为承当相应的事故责任；(3)出现平安事故时，主要管理者所采取的现场应急救援措施不适宜，而人为使事故扩大化，在进展责任追究时，总会找相应的理由与借口进展责任推诿；(4)发生平安事故时。通过利用各层面的关系以及不正当的措施来回避事故责任追究；(5)企业各层级管理存在一定的纰漏，相应的管理文件和平安措施不完善而引发的平安事故，往往是平安执行才能和细节控制才能存在一定的问题，在进展责任追究时常常存在“写、做、记”不一致的现象，对存在的平安隐患只安排了防范措施而没有进展本质性的治理，导致一些管理者逃避责任追究；(6)救援过程中人为违章导致次惹事故出现，而言论导向存在一定的误区而使违章救援者防止了事故责任追究。对此，应采取的对策：(1)在进展平安责任追究时。应及时到现场搜集相应的证据，通过望闻问切的方式来保证事故证据充分有效；(2)对干扰现场取证工作的人员进展责任连带追究，对隐瞒事故真相的责任者进展相应的严肃惩戒，以点带面来保证责任追究工作的有序开展；(3)对事故发生的原因必要时可邀请平安专家和技术专家进展现场事故模拟回放分析^p ，以便确认复原事故发生的事实原因，进而进展相应的责任追究；(4)企业应不定期开展应急事故演练活动，预先对危险进展评价分析^p ，采取相应的措施来应对出现事实事故时，有条不紊地开展救援工作；(5)平安归口主管部位和事故责任追究管理部门应本着以人为本、务务实效的原那么进展平安责任追究，公平公正地执法，严惩事故责任者；同时，应不断完善监视控制体系。对违纪违法行为一并进展连带责任追究；(6)企业应做