新媒体运营策略[8页].docx

作者：ZHANGJIAN
封 面
仅供个人学习，勿做商业用途
商报新媒体整体运营策略
业务定位：
企业新媒体营销整体解决方案供应商于新闻门户，这是一个很好 的契机.
挑战：
网友参与度
推广持久度
本地媒体的复制

华尔街日报南方周末时代周刊纽约时报福布斯杂志
第二部分一一业务形态解析
客户需求面
客户需求面中的网络支持是指客户的实体店网络支持，非IT网络支持
图中的客户需求是进行的概括性说明，未对具体形式做演绎，也没有指名具体实现方式
成都商报虽然不是新媒体的形态，但是也是商报新媒体大平台的重要组成部分
第三部分一一盈利模式解析
收入
数 |jl
电 Jg
收费 收费 收费
收费 收费 收费免费一收费弹性
数据维护 数据分析（客户需求分析）
客户需求面中的网络支持是指客户的实体店网络支持，非IT网络支持
图中的客户需求是进行的概括性说明，未对具体形式做演绎，也没有指名具体实现方式
成都商报虽然不是新媒体的形态，但是也是商报新媒体大平台的重要组成部分
第三部分一一盈利模式解析
收入
数 |jl
电 Jg
收费 收费 收费
收费 收费 收费免费一收费弹性
数据维护 数据分析（客户需求分析）
弹性 收费
说明:
收入共分为外包，增值，平台三类，其中以增值服务为主要收入来源
弹性收费是指根据客户需求状况和合同金额可以适当进行灵活处理的费用
一部分盈利手段目前已经具备，另一部分是我个人添加的，以供参考
第四部分一一产品策略解析
一成都控

可以实现，未来应该开辟更多的渠道，在用户基数达到一定级别后再考虑收取信息费.
，完整的流程应当以数字先后为序
，不同于单纯的LBS,会有更好的发展前景
资源依托
商报内容
商家信息
便民服务
定位
一站式本地资讯和生活信息服务平台
宣传口号
精彩“成都”，一手掌“控”
功能
为用户提供即时资讯，以及经济，便捷，高效的本地化生活服务信息，为商家提供推广渠道
推广策略
尽快上线手机版商报
增加商家数量，丰富相关信息
增加基于塞班等非智能手机的版本，商报的读者年龄结构偏大，这部分人群思想偏保守, 对诺基亚等非智能手机的偏好较强，增加非智能手机的版本可以最大限度的利用商报本 身的客户资源
提供更多的便民服务增强粘性
利用传统互联网，尤其是商报自己的站点进行长期推广
微博主页增加关于软件介绍和下载链接等相关内容
通过应用软件商店进行一定的推广
传统媒体适时跟进推广
二码上控
业务逻辑
说明：

码上控同样提供了三种渠道实现互动，其中客户端与服务器端的部分功能组 件所共同构成的互动模块居于核心的地位
该软件是物联网形态的一种典型实现形式，手机充当了传感器，服务器端的 功能组件的实现了 “云”的运算与分析功能，商家通过前端信息与客户实现 了交互
资源依托
商家前端信息展示
我们的IT服务系统
定位
客户与商家实现互动交流的平台