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和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案
目 录
任职资格等级制度
职类每一职种所跨职层和薪等区间，为每一职种确定跑道。
管理类
管理服务类
市场类
技术类
作业类
经营
管理监督
执行
计划统计
财经
人力资源
人文管理
风险防范
专项研究
专项管理
事务
营销
营销支持
采购
研发
质检质保
工艺技术
工程技术
IT技术
维修技工
操作技工
辅助工
高层
12
11
10
中层
9
8
7
6
基层
5
4
3
2
1
职层
薪等
职种
职类
职种薪等区间确定方法
通过对各职种任职资格最高和最低等级标准的价值评估，确定各职种的薪等区间。
xxx职种任职资格等级标准
各职种详细的任职资格等级标准
基于小组的评估
知识广度
12
12
12
12
12
12
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12
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12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
知识深度
价值评估指引表
价值评估指引表
1
2
3
基础层
4
5
骨干层
6
7
8
9
中坚层
10
11
12
核心层
操作工
技工
IT技术
工程技术
工艺技术
质量管理
设计
研发
销售
营销支持
营销
物资采购
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