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大企业计划书
（四）好的投资计划必须正确、清楚
所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；
如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计，提交商业计划书提纲，同时交电子版,发至校团委信箱:******@。
（二）初赛阶段（2004年3月下旬至4月上旬）：
进行大赛的培训、各参赛团队交流探讨、信息跟踪等工作。
（三）复赛阶段（2004年4月中旬至5月下旬）：
参赛团队提交一份完整的商业计划书作品，由评委会做出评审后,提出反馈意见给作者。选拔优秀作品参加决赛。
（四）决赛阶段（2004年5月下旬至10月中旬）
六、各阶段评审要求
（一）预审阶段评审要求①执行总结简明、扼要，个性鲜明，目标和优势突出（10%）。②创业机会描述的市场需求清晰，目标顾客群具体，有创新点（15%）。③产品或服务慨念描述形象生动，科技含量比较高（10%）。
④市场分析明晰，优势介绍清楚（15%）。⑤创业模型的建立科学可行（10%）。⑥描述盈利潜力、预期收入、回收策略明确、合理（15%）。⑦描述管理队伍及综合因素科学、合理（10%）。⑧行动计划科学、严密（10%）。⑨其它（5%）
（二）、复赛的评审要求
复赛时，参赛团队提交一份完整的创业计划。一份良好的创业计划，包括附录在内一般为25-50页长。文字版若干份和电子演示版磁盘一份（Powerpoint制作）。评审委员会只对创业计划书进行评审。
执行总结（5%）要求：简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。②产品（或服务）介绍（15%）要求：描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。③公司战略（5%）要求：公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理；、明确。
④市场分析（10%）要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位准确。⑤营销策略（10%）要求：成本及定价合理；营消渠道通畅；促消方式有效，具有吸引力；有一定创新。⑥经营管理（5%）要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。
⑦创业团队（15%）要求：团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。⑧企业经济/财务状况（10%）要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理准确。
⑨融资方案和回报（10%）要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。⑩关键的风险和问题（10%）要求：对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。11创业计划表达（5%）要求：专业语音运用准确;表述简洁清晰、少有冗余。
（三）、决赛评审要求
决赛阶段分书面评审、公开答辩两个阶段进行。书面评审后，根据评分和评议复议，由高分到低分确定奖项，并决定得分排在前若干名的团队，进行公开答辩。可以观摩。
进入决赛的团队要进一步对创业计划书进行全面的完善和提高，提交组委会文字版各若干份和电子演示版磁盘一份（Powerpoint制作）。评审委员会将采用创业计划书评审、公开答辩相结合的方式评审决赛作品和团队。
创业技能：创业机会及其识别
创业机会
创业机会：未被满足的需求和未被充分利用的资源
Kizner(1991)
公司创业将创业与企业家精神嫁接到已经存在的公司甚至大公司。
Miller,D.(1983)
增强机会识别能力
建立广博的知识基础组织已拥有的知识
更多的获取信息
创造已有知识间的联系
增强实践能力
创业技能：创造性地整合资源
借力修天桥
国际商场邻南京路，这是一条十分繁忙的主干道，道路对面就是滨江道繁华的商业街，在国际商场刚开业时，门口并没有过街天桥，行人穿越南京路很不方便也不安全。应该修建天桥，这是很正常的事情，估计经过那里的人都会很自然地想到这一问题。但是，估计绝大多数有这样认识的人会觉得这个天桥应该由政府来修建，所以想