老年人服装市场创业计划书.docx

老年人服装市场创业计划书_创业计划书
任职于选购部的员工，必需具备良好的专业根底，好学虚心、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的士气，以及高度的职业责任心。
　　前言
选购部，是公司的特别重要部门，她工作的成败，直接影家、封度、成份、价格)
设计师确定所需用的布料/辅料，并填写布/辅料设计卡
(布/辅料设计卡一式三份：设计部、生产部、选购部各一份，如有特别要求需注明)
三、申购程序：
1、 申购板布：跟单员填写《起板申请单》交生产部经理批核后交选购经理，由选购经理分派到选购员，选购员填写《申购单》后，连同布样交选购经理批核(布样上须经设计部经理签名确认)，并呈交总经理签名同意前方可购置板布。选购员安排购置板布，板布返货后，入仓登记，并填写《板布使用记录表》交仓库、生产部、选购经理各一份及存档。
2、 申购现布大货布：跟单员填写《大货布申购单》，必需写清晰数量、封度、要求、日期等资料，连同合同及式样一起交生产部经理签核，后交选购经理。由选购经理分派到选购员，选购员填写《申购单》及借支单后，连同布样交选购经理批核(布样上须经设计部经理签名确认)，并呈交总经理签名同意前方可购置板布。选购安排上大货布，收大货布前一星期应以《一周返布打算》通知生产部，于返布当天以《落布通知单》通知生产部，布料返货后选购员办理入仓报销手续。


3、 申购订购大货布：跟单员填写《大货布申购单》，必需写清晰数量、封度、要求、日期等资料，连同合同及式样一起交生产部经理签核，后交选购经理。由选购经理选定供给商后，分派到选购员，指引选购员议价及商谈付款条款、货期等。与供给商签署《订布合同》并填写《付款同通知书》给财务部。
4、 申购物料：各个组别跟单所供应的物料预算数量及经设计部确定的物料式样，经生产部经理审核签名确认后，交选购员订购，选购员统筹资料后，依据库存状况填写请购单，交选购部经理加签，后交总经理批核。
四、批核布/辅料正确样、颜色、船样程序：(略)
五、报价、议价、定价程序：
1、 报价：
选购经理接到设计部所给的《布/辅料设计卡》，分派给选购员寄往多个供给商作报价，并要求供给商供应布样。选购员填写《报价单》连同供给商供应的布样交选购经理。选购经理审核后，初选供给商及价格。价格若在公司承受范围内，统计汇总后交生产部作初步本钱核算;若高于公司承受范围，则需知会设计部，并查找类似布或代用布给设计师重新选确认样。


2、 议价：
经初步报价后，生产部计算本钱交市场部，由市场部给出本钱目标价及造货数量，生产部计算出布/辅料的目标价及数量交选购部。选购部依据该目标价及数量，利用自己的专业学问与供给协商价。此议价作同一商品多个供给协商价，,开发打板此商品的供给商优先。
3、 定价：
经过依据目标价与供给协商价后,由选购经理汇总统计后打算最终供给商,并将价格报交生产部，由生产部重新核算成衣精确本钱交市场部审批。若市场部可承受则生产部及选购部可做选购合同交总经理批核。若不能承受，则给出意见，生产部及选购部等依据市场部意见再作出修改或交由总经理打算。
六、合同的审核与签定(略)
七、查货程序:
1、 作业程序：
QC员到厂查验货品前，应先以电话联系厂方，了解生产进度;QC员到厂后，应第一时间有礼貌知会厂方负责人，按公司规定抽取相应数量的货品查验，有程序地做好检验前之工作预备。


2、 查货的目的与内容
布料先分为三大类：现坯印染布、织坯印染和色织布;
跟进生产进度，查验布料为初期、中期、尾期;
①、初期：
目的：了解供给商的生产状况及我司订单的生产安排状况
查货人员：选购员
查货时间：现坯印染 不用查
织坯印染 交货前25天
色织布 交货前20天
查货内容：供给商生产是否繁忙，我司的订单是否已购纱及上机，上机台数，拉经数量，机台运作是否畅顺，坯布的风格花形是否正确。如色织布则要查验