劳动竞赛个人总结.doc

劳动竞赛个人总结篇一:劳动竞赛活动总结昆明南连接线高速公路项目劳动竞赛工作总结自 2013 年7月 18 日举行云南省重点工程项目劳动竞赛活动启动仪式以来,上海隧道工程股份有限公司昆明分公司积极响应云南省总工会、发改委的号召,根据劳动竞赛活动的精神,以全面贯彻落实科学发展观为指导,以公路建设“规范化、科学化、标准化”为目标,以工程建设为中心,以科技创新为动力,以广大建设者为主体,以“当好主力军,建功南连线”为主题,开展优质、安全、高效、文明、创新、廉政为主要内容的劳动竞赛活动。通过比质量、比安全、比进度、比投资控制、比科技创新、比环保、比廉洁的“七比”活动,引导广大建设者以主人翁姿态,积极投身于昆明南连接线建设主战场,为云南、昆明市经济和社会发展建功立业,把南连接线建设项目真正建设成为精品工程、安全工程、民心工程、德政工程、廉政工程。现将本次劳动竞赛总结如下: 一、加强领导,落实各项责任为了在南连接线项目建设时期更积极有效地开展劳动竞赛活动,隧道股份昆明分公司结合本年度及下一年度施工生产任务, 进一步建立健全劳动竞赛组织机构。分别成立劳动竞赛领导小组, 以及全面覆盖各工作条线和工作面的劳动竞赛工作小组,形成由昆明分公司党支部书记、工会主席李永胜挂帅,各标段项目经理亲自抓劳动竞赛实施过程,形成一级抓一级,层层抓落实的组织领导体系,在确保劳动竞赛工作有序有效开展的同时,切实加强了劳动竞赛对工程建设的促进作用。二、广泛宣传,营造竞赛氛围自劳动竞赛启动以来,各项目经理部及时召开各类宣传、动员会议,使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。并通过横幅、展板等形式的宣传动员,做到了从上到下,从领导干部到劳动工人, 无人不知, 无人不参与, 营造全方位劳动竞赛氛围。同时,我们在分公司基层刊物《元鼎通讯》设立专栏,大力宣传竞赛活动中所涌现的先进单位和个人,及时通报工程建设情况, 及时总结工作中的成功做法和经验,为广大员工提供了一个交流的平台。三、完善制度,确保竞赛实效为确保竞赛不流于形式,能够真正取得效果,我们结合项目实际, 制定了劳动竞赛检查评比及考核方法发至各项经部讨论定稿, 内容融入了质量管理、安全目标、材料管理、工程进度、文明施工、综合治理、环境保护等十大项,考核纵向到底,横向到边, 涵盖了各工序和环节,切实做到有章可循,切实做到全员参与, 并定期对各标段进行竞赛活动过程检查,召开沟通会,对检查出的问题及隐患,及时提出整个措施,对过程中遇到的问题讨论研究解决措施和方法,各个季度综合检查评比,以文件形式下发通报情况,并实施奖罚到位。四、上下联动,促进活动开展在劳动竞赛活动期间,各项经部主动配合,加强领导职能、细化工作,责任目标层层分解,将责任任务分解到具体施工作业班组,明确工程进度难点,提前谋划,科学管理,形成上下协调联动的良好局第2/6页面,在保证质量安全的情况下有序推进项目。活动期间,各项经部认真分析, 详细制定了安全、质量及进度等保证措施和方法, 把劳动竞赛与日常施工统一安排,做到目标明确,落实到位。五、安全质量,坚持双管齐下立功竞赛的首要目的是保质量保安全的推进工程建设,因此分公司要求各项目经理部首先在项目建设上要始终坚持安全第一、质量至上的原则。对于重大危险源,项经部实行细化控制,从进场交底到管理、作业人员交底再到安全作业控制,每一个环节都有安全员严格把关,竭尽全力减少安全隐患。每个工作日项经部安全员与专职监理人员进行安全、质量、文明施工等巡查。发现隐患及时警告并限期整改,问题严重及时处罚并责令整改。项经部始终坚持每日进行安全讲评的优良传统,项目经理、项目安全主管等把每天的重大危险源、危险点告知每个班组长,并由班组长传达到每一个班组施工人员,并做好安全交底,在思想上先做好了安全保障。在全体建设者们的共同努力下,南连接线项目保持了安全生产零伤亡的良好记录,创下了安全文明施工良好的口碑。质量管理做到:过程受控、精细管理,追求卓越。昆明分公司一直坚持日常对各项经部的质量检查与控制,督促做好现场的质量交底工作,对质量不合格的工程采取“零”容忍,坚决拆除重做,从而引起从项目经理、技术负责人、质量员、分包负责人对工程质量的重视,切实落实各项质量保证措施,实现公司质量目标。第3/6页六、科研搭台,提高竞赛水平隧道股份昆明分公司在努力完成生产计划的同时,结合所承担的工程积极开展相关科学研究工作,通过产学研相结合,一方面解决了工程中的技术难题,另一方面也积累了相关科研成果。 2014 年结合昆明南连接线草海隧道工程和跨南昆铁路桥工程开展了相关技术研究和科研攻关,在各界的大力支持下,按计划完成了相关科研计划工作。目前,已经完成了两个科研项目的研究报告,完成了 3 个发明专利和 2 个实用新型专利的申报(国家专利局已经正式受理, 并分别发布了申