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工业企业工作总结
工业企业工作总结1
20xx年，市直各包保部门能够仔细实行市委、市政府经济工作会议精神，仔细执行市委、市政府《关于包保工业企业的支配看法》，紧紧围绕我市十二届七次全体（扩大）会议提出的接着坚持“工业支撑、项目拉

1、加强领导，成立了工作机构。为了使检查活动有序开展，成立了县劳动密集型工业企业平安检查领导小组，组长由分管县长担当，县工信委主任任副组长，县工信委、工业园管委会等单位相关人员为成员，详细负责我县劳动密集型工业企业平安生产大检查工作。
2、细心组织，使检查活动落到实处。为使这次平安生产大检查落到实处，我们制定了县劳动密集型工业企业平安生产大检查实施方案。县工信委相应成立了三个检查组，带领各乡（镇）企站工作人员一道检查了园区外86家工业企业；工业园管委会成立了四个检查组，检查了园区内的110家工业企业。
3、工作成效。通过这次检查，取得了阶段性的工作成效。一是落实了企业平安生产责任制，明确了企业法人代表是平安生产第一责任人，帮助企业建立了平安生产岗位责任制，企业平安生产机构更加健全，企业平安生产意识得到进一步增加。二是建立健全了企业平安生产规章制度，并不断督促企业抓好落实。三是组织企业参与各级举办的平安生产培训，并督促企业常常性组织企业职工进行平安生产学问的学安意识得到增加，提高了职工自我防范实力。四是主动组织企业员工参与了6月9日在中心广场开展的“平安生产月”宣扬活动。五是组织大中型企业进行了平安生产预案演练，使职工懂得了珍爱生命、遵守规章、平安生产、防范事故的重要性。六是排队了38次平安隐患。在检查过程中，对排查出来的平安隐患，能当即整改的监督企业当即整改，对不能当即整改的，限期整改。特殊是对消防通道被堵塞或占用、工作时间车间大门被锁、易燃易爆物品乱堆乱放的企业，除当即整改外，还提出了肃穆的指责和警告。七是对企业提出整改措施89条，对在检查过程中发觉的平安隐患提出了整改措施，要求企业当即或限期整改。


4、存在的问题。通过对劳动密集型企业平安生产大检查，工作取得了一些成果，但仍存在的一些问题主要表现在：
（1）一些小企业对平安生产工作不够重视，平安意识不够，存在侥幸心理。针织服装、电子等行业企业，规模小，属家庭作坊式企业，并分布城乡角落，存在“三合一”现象，没有办理消防行政审批，没有设置消防设施和器材。
（2）部分企业平安生产资金投入不到位，存在输电线路老化，没有按要求全员参与工伤保险等现象。
（3）对新入厂职工的岗前培训、平安教化工作还不够，存在无证上岗现象。
工业企业工作总结3
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；


内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，
会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是>财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细