项目管理实施规划范本.docx

项目管理实施规划范本
项目管理实施规划范本
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福 建 省 宁 德 至 武 夷 山 高 速 公 路 宁 德 段
路基土建工程 A5 合同段
项目管理实行规划
中铁
项目管理实施规划范本
计划进度管理（责任部门：项目经理、项目副经理、总工程师、工程部、作业班组）
计划管理：依据项目整体计划，项目部每个月 26 日下达生产计划。
进度管理：各作业班组依据项目部确定的整体目标进行目标分解，拟订相应的计划，并将分解的计划传达到每一个施工人员，使参加项目的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于计划达成的状况，将作为管理人员绩效查核的依照。
合同管理（责任部门：项目经理、工程部、合同组）
项目部合同管理采纳分类和分级相联合的原则进行管理。项目部与各作业班组的关系表现为：以合同管理为基础，项目成本整体控制，责任成安分级负责与行政协调的管理关系。
项目的合同管理包含草拟签订合同、办理合同纠葛、索赔、更改、验工计价、执行主合同承诺等事宜。
项目部负责工程主合同的执行，并对各作业班组的合同执前进行监察和管
理。
各作业班组辅助项目部执行好主合同，作好本作业班组的合同管理工作。技术管理（责任部门：总工、工程部、作业班组技术人员）
执行技术管理规定，实时规范施工技术资料，是保证项目规范化、标准化作业的前提，是现场进行安全、质量、成本控制的保证。
安全、质量和文明施工管理（责任部门：项目部、作业班组）
安全部是工程施工的重要前提，也是施工公司保证市场的基础，本制度将从安全设备建设、安全保证系统的实行、各作业班组安全施工要点注意事项、安全意识等方面对安全生产做出详尽要求。
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工程质量是公司的生命，是工程施工永久追求的主题。各级管理人员和技
术人员要重视工程质量，按项目部鉴定的质量创优规划，去表现到每个人和
每一道工序。准时进行质量检查，增强工程实行过程中的过程控制，保证每一
单元工程质量优异。
文明施工管理以争创文明施工样板工地为目标，以业主、监理的要求为准
则，以推行 5S 文明施工管理方式作为提高公司形象的主要手段。
成本管理（责任部门：项目部、作业班组）
施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面知足合同要求的前提下，对
项目实质发生的花费支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实
现。
成本管理是一定实现以合同管理为基础，资本管理为中心，经过增强现场控制来实现成本目标。
资本使用的中心是资本投入的计划性、目的性，从保证工程需要的最低费
用出发，做好投资计划、资本使用计划、阶段性花费计划 （花费定额、指标），保证资本的合理、有效利用。
联合业主的有关管理方法，项目部拟订验工计价和计量支付的流程和方式，作业班组按有关程序办理计量支付。
项目管理评审制度（责任部门：项目部、作业班组）
项目管理评审制度是经过一些量化的指标对作业班组主要行政和技术负责人的查核方式，依据查核标准进行奖罚。
整个项目由很多子项目构成，凡是一项任务一定有明确的工期、安全、质量、成本要求，依据需要装备相应的资源，归入子项目的管理。依据子项目的
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大小，作业班组和项目部分级进行控制，项目部对项目一般控制到分部工程，
详细到每项工作的实行由作业班组进行控制。
子项目的控制过程是：指定子项目负责人、由子项目负责人组织方案和技
术议论、实行及过程控制、子项目内部查核与评定及项目部对子项目查核评
审。每个子项目形成一个闭合的管理环，经过每个子项目的有效实行，提高每
项工作的决策科学性和实行的有效性，形成有效的工期、安全、质量管理体
系。
项目事务管理：项目部岗位职责，需采集的工程信息，项目文件资料的管理（责任部门：工程部、办公室）
工程信息系统管理，其主要任务是明确参加项目的各单位以及项目部内部信息流程，相互间信息传达的形式、时间和内容；确定信息采集和办理的方法、手段。
项目任务是成立、健全与完美项目信息系统，靠信息系统的优异运转来保证信息管理的可控、有效。
项目事务管理包含有关政策、制度规定、政府以及上司有关部门批文、工程来往信函的采集、整理、反应与